來進行限制。
人力外包就是國內科技大廠用工時的一個很好的模式創新。
周不器道：「公司做大以後，的確需要很多制度和模式上的變革。咱們要做的，就是利用紫微星人力管理的子公司來代替外包的模式。取其優點、棄其缺點。現在國際上對國內的很多科技公司就有一些很不友好的論調。」
張一明點頭道：「嗯，國內的一些科技公司很有競爭力，在海外給很多國際上的老牌科技巨頭都形成了極大的競爭壓力。競爭不過了，就難免會有一些議論紛紛。」
周不器感嘆道：「是啊，人家在說我們是血汗工廠呢！別說國內的公司了，連蘋果都受到了很多組織和機構的嚴厲批評！說蘋果使用富士康代工，是在壓榨工人！」
張一明看得很透徹，「很多人是希望蘋果能把手機制造的業務轉回美國本土。」
周不器道：「這對企業品牌和社會形象都很關鍵。蘋果在這種壓力下，跟富士康達成了一系列的合作。蘋果會給更多的代工費，要求富士康在代工蘋果的裝置時候，提供給工人更好的待遇，要在衣食住行等方面做出足夠的保障。這其實就是一種思路。在利用好中國製造業模式的優越性的同時，儘可能的減少負面效應。蘋果這樣做了，紫微星也要這樣做。」
張一明猶豫了一下，說道：「據我所知，國內的手機廠商並沒有蘋果那樣的要求。」
「跟他們比？」周不器哼了一聲，「紫微星是一面旗幟！這是咱們的大本營，從任何一個方面來看，我們都應該有更高的追求。我們有能力在現有的外包模式下，做出進一步的升級和完善，開創出一種更好更人性化的人力管理的模式。」
「嗯。」
「很多公司，在表達提供就業的社會責任的時候，就會吹噓他們有20萬員工、10萬員工、8萬員工的，外包員工都是他們的成就。可是在闡述裁員責任的時候，外包員工就不算了，那是外包公司的裁員，跟他們無關，就開始甩鍋了。我認為這樣很丟臉。」
「那我們得做出一個詳細完備的計劃。」
張一明接受了他的建議。
可以成立一個人力管理的子公司，跟總部的人力資源部門分開，各管一攤。
不過，具體的流程和制度設計還需要進一步的完善。
周大老闆只是提供了一
個思路。
還很不完備。
需要決策委員會的開會討論。
免費閱讀.