工作效率最高，職場氣氛最好，合作屬性最強。
如果副總裁不是靠能力上去的，他就沒法依靠能力來行使權力了，你無法讓人家信服，人家根本不搭理你。
這時候，就只能是依靠職位來行使權力了。
他是副總裁，是集團高管，他可以去找張一明告狀，或者去找朋友網的總裁去告狀，或者以高管的身份去強制性的施壓，去威脅恐嚇……靠一些職場鬥爭的手段去做事，這就完蛋了。
這屁大點的小事，還需要驚動那麼多大人物？
誰不是忙的要命？
最關鍵的是，對下面的要執行團隊來說，他們不是主動的幫這個副總裁做事，他們是被動的要為這個副總裁做事……一個是主動，一個是被動，積極性就會大打折扣。
前者是樂於助人，後者是被動應付，所做出來的專案成果自然就會天差地別。
如果是這種以權壓人
的模式，時間長了就一定會出現許許多多的拿著公司資源來操弄個人權利的混蛋，公司就會迅速的僵化、腐化下去。
可事實上，絕大多數的公司和組織都是這種模式。
高管的權力不是來自他的能力，而是來自他的職位。
如果是能力來施展權力，就會是一種心悅誠服，我為你工作，不是因為你權力大，而是因為我佩服你、我相信你，我跟著你做事可以做出成績！做出成績了，你有業績，我也有業績，大家都高興。
如果是靠職位來施展權力，就會讓下面的人很難產生認同感和信念感，只能是機械的被動執行。沒了信任，沒了主觀能動性，能做出好東西才怪呢！
所以國內外的網際網路公司、高科技公司們都在努力的做一件事，就是職場平等化，不以職位論高低……沒有上下級的關係，只有彙報的關係。要去除職位權力，而只有能力權力。
紫微星要做的，就是讓有能力的人去擁有權力，而不是讓一些沒有能力只會行使職位權力的人上位。
很重要的一條路徑，就是切斷能力不足的人上位的路徑。
人心不可控。
誰都會出錯，誰都喜歡任用聽話依附自己的人，難免就會造成許多錯誤的人受到提拔。
一定得有制度設計。