國內五千年文明，也是這麼輪迴著交替發展過來的，這是革命思維。
歐美這邊就不太一樣了，是改良思維。
要儘可能的在現有框架下去最佳化。
不到萬不得已，不要從頭再來。
就像英國的征服者威廉，成了英國國王后，一直都很憋屈……最後甚至王室的權力都被架空了，變成了君主立憲，卻也不會說滅了現在的王室取而代之，讓英國的整個制度和體系重頭再來。
在網際網路App的開發上，矽谷科技巨頭從基因裡就很反感從頭再來。
現有的框架能用，那就儘量要用！
新的框架能顯著提高5%的效能？
感覺也不是那麼太明顯！
把現有的框架好好最佳化一下，感覺也差不多！
可是，網際網路行業的技術更新太快了，尤其是開源社群統治世界的時候，各種各樣的新東西真是層出不窮。
國內遇到這種情況，就很容易，反正是拿著開源框架，抄過來簡單的改一改，就可以用了，就可以緊跟科技潮流，就可以有很好的產品體驗感。
矽谷的科技巨頭，就很難做出這樣的決策，不僅是成本上更大，還有就是理念上的難以接受。
現在的框架，都是大家辛辛苦苦建立起來的。
執行起來也挺好。
領導一句話，說放棄就放棄，說推翻就推翻了，憑什麼？
能尊重一下我的勞動成果嗎？
逼急了，老子不幹了！
這樣一來，雙方的產品差距也就出現了。一次5%，一次5%，推到重來個三四次，雙方產品的使用體驗上，就會出現非常明顯的差距，產品競爭力就出現了從量變到質變的區別。
後世的國產App，那真是不知道比矽谷巨頭的這些App強大到哪裡去了，對比一下微博和推特、支付寶和paypal、，同樣都是巨頭的頂級產品，不說產品設計的怎麼樣，產品流暢度和體驗感受上就有很大的差距，這才是真真切切的遙遙領先。只要有機會出海發展，國產App橫掃歐美App，那真是市場經濟裡的優勝劣汰。
鄭曉麗在帶領雅虎轉型移動業務的時候，已經深切感受到了這一點。
周不器鄭重其事的說：「這種寶貴經驗，可太重要了。你平時有空的話，可以多寫一些文章，把做雅虎的經驗給記錄下來。別發表，咱們內部用。以後我們還要有更多優秀的App，這種中美結合的產品模式，可以給我們帶來巨大的行業競爭力。」
鄭曉麗笑道：「這還只是兩點，還有第三點呢！」
周不器很重視，「說說看。」
鄭曉麗笑著說：「雅虎是一家很龐大的網際網路巨頭，有許許多多的網際網路資產。現在我才開發出來了不到三分之一。不過，現在我有一種感覺，我感覺不管我做什麼，都一定能成功！下一步，我想做雅虎汽車，爭取在兩年之內，讓雅虎汽車App成為汽車領域裡最好最受歡迎的App。」