關於貼牌機的業務，周不器對此可太熟悉了，這幾乎是他開創出來的新的商業模式。
愛斯達和現代的合作，就是這種模式。
現代的手機已經不行了，而愛斯達一個外國品牌又很難打入韓國市場，最後索性是雙方聯合，把愛斯達的手機貼上「現代」的牌子，然後在韓國市場中銷售。
這種模式，取得了巨大成功。
現代的手機在韓國市場的份額穩穩超過20%，雖然跟三星還有很大的差距，可至少能存活下來了，每年都能有幾億美元的利潤，兩家平分也美滋滋。
周不器本以為程歲宗出任黑莓的CEO後，會直接把黑莓的手機業務賣掉。
卻沒想到他要採用的是貼牌方式。
很有可能就是從自己這裡學過去的。
至於跟誰貼牌，肯定是要從國內的手機廠商裡面選。一方面他是華人，跟國內有密切的關係；二來也是國內的手機很爭氣，物美價廉有競爭力。在國內的這些手機廠商裡，要選擇誰？
除了愛斯達之外，最好的選擇就只有兩個。
要麼是聯想，要麼是華為。
只有這兩家是國際化的大公司，在海外有名氣有影響力，還有多年的運營經驗和銷售渠道。
不過，華為要首先排除。
華為的業務向來都是自力更生自己做，甚至華為的海外業務的負責人，也都是從國內外派出去的，國內外統一使用的都是「華為」的品牌。聯想則是投機取巧風格商業運作的標杆，採取的是跟華為相反的策略，外國的業務主要就是依靠外國團隊、外國品牌。
在PC領域裡，尤其如此。
最經典的案例就是收購IBM的電腦事業部了，這筆交易過後，讓聯想直接就擁有了ThinkPad這個頂級的品牌。聯想的電腦常年保持全球前三的地位，海外市場的「聯想」牌電腦銷量比較有限，主要銷售的是ThinkPad。這幾年聯想開啟了日本攻略，採用的也是同樣的策略，去日本市場收購了富士通和NEC，據說還要對索尼下手，以日本品牌的名義來開拓日本市場。
本質上就跟愛斯達貼牌現代去攻略韓國市場，是同樣的路數。
區別是貼牌是細水長流，如果業務做好了，以後每年都要連續不斷的給現代利潤分紅；品牌收購則是買斷制，上來就交一大筆錢，以後業務做的好不好、賺了多少錢，就都跟對方無關了。
可即便如此，當下國內的手機廠商裡，除了愛斯達，在海外市場做的最好的就是聯想了，其次是中興。主要就是因為這倆公司的品牌更容易被外國人接受，前者是「Lenovo」，後者是「ZTE」，更像是外國品牌，更容易被外國人接受。
就比如現在的美國手機市場。
iPhone佔據了52%的市場份額，三星佔據了18%的市場份額，Aster佔據了12%的市場份額，摩托羅拉佔據了9%的市場份額。
這是前四名，共佔據了美國市場91%。
第五名是黑莓，市場份額3.9%，第六名是Lenovo，市場份額1.8%。
由此可見，黑莓盯上了聯想，也就一點不奇怪了。
在PC市場陷入飽和、增長乏力的時候，PC巨頭都在努力轉型，戴爾退市了，惠普向軟體服務商轉型還被英國人給騙走幾十億美元，聯想則是轉型去做手機。
區區1.8%的份額，顯然不滿足他們的胃口。