可是現在不一樣了。
隨著國內供應鏈體系的完善、豐富和強大，很多困擾了過去幾十年的庫存難題，都逐步在產業裡得到了解決。
就比如平板電腦。
如果瞭解了足夠多的平板電腦的品牌，索尼、三星、LG、華為、聯想、中興、小米、酷派、華碩……然後就會很驚訝的發現，咦？好像不太對勁呢！
這些公司都是競爭對手啊，為什麼他們生產出來的pad，型號尺寸都是一樣的？
基本都是11英寸、12英寸的大小。
這就導致各家的平板電腦，看起來都大同小異，缺乏“標新立異”的特殊性。除了iPad比較特殊，其他的廠商看起來都很相像。
其實就是量產的供應鏈體系決定的。
這樣可以更靈活。
你訂購了1000萬分12寸的液晶屏，後來發現產品賣不出去了，訂單就可以很輕易的取消……因為大家生產的都是12寸的平板，你不需要了，別人家也要。
這就會大大的降低庫存風險，提高市場產品的流動性，給各大廠商的決策提供更大的便利性和靈活性。
不僅是硬體層面，軟體層面也可以量化的最佳化。
周不器就很滿意這個話題，笑道：“這其實就是開源理念，早就在國內根深蒂固了，並形成了國內在製造業領域裡特有的強大的競爭力，甚至解決了很多困擾了諸多行業幾十年的庫存困境。”
孟秘書長微微一怔，“這也是開源？”
周不器道：“這不是技術開源，是元件上的開源。”
“元件上的開源？”
“技術的開源，是有一套技術上的大框架，大家都來一起使用這套框架體系，大家的技術都差不多，強也強不到哪去、差也差不了多少；元件上的開源，是有一套零配件上的標準化，大家都來使用這一套標準化的元件來設計產品，就意味著大家的產品樣式和效能，看起來都差不多，強也強不到哪去、差也差不到哪裡。”
“看來我對開源的理解還是不夠啊！”孟秘書長就有些吃驚，“開源不是一種技術方向上的選擇，這是一個大體系、大理念啊！”
周不器點了點頭，“就像平板電腦和智慧手機行業似的。中興的手機、愛斯達的手機、三星的手機、華為的手機，能有多大區別？其實都差不多。這是缺點。卻也是最大的優點，因為這樣一來，成本就可以足夠的低。蘋果的iPad總是在標新立異，不跟大家一起玩，是自成體系的搞一套……這就必然會導致iPad的成本更高、售價更高，是精英主義。相比之下，量產化的從技術到元件全系開源的安卓類的平板電腦，就可以在大批次的量化生產之下有更低的成本、更低的售價，可以面向更多的普通人。”
孟秘書長深吸了一口氣，“所以你不認可蘋果的這種世界第一就不玩開源的策略。”
周不器道：“從市場的角度來看，就應該像蘋果這樣，又比如微軟的Windows系統，不開源可以保持最大的競爭力。這是市場機制決定的。可這是國外。國內的經濟並不全是市場主導，最多就是半市場化，這時候還全面的倒向市場流派，就很容易變成‘貓學狗啃骨頭’的下場。競爭最重要的就是揚長避短。”