就會不急不忙地慢慢做，按照需求，把通用演算法進行適當的調整，然後再交出去，這效率就會很低。
一旦遇到喜歡弄權的傢伙，那就更麻煩了，得找各種關係才能把想要的資源給拿到手。
改組成「大中局」和「小中局」的結構後，就不會了。
大中局只做通用型的演算法和工程的研究。
不涉及個性化。
別的部門有需要了，直接去要，也不需要大中局再做進一步的調整和適配性的改進了，直接把通用型的資源交出去就行。
BU這邊拿到了通用型的資源，再回到BU內的小中局上，進行適應本部BU的改進，然後分發給BU內的各個業務。
因為小中局也在BU內，也跟BU的業績掛鉤，所以他們的效率就會非常高。
又因為小中局的級別比較低，一個大BU的內的業
務又足夠的複雜、龐大，可以提供許許多多的發展機會。
不像過去的中臺事業部似的。
一箇中臺事業部的總裁是M6的級別，副總裁是M5的級別，這麼高的職級，想要調派到其他的崗位都沒法調。
職級越高，管理的任務就越重，沒有犯錯的機會。
職級低一些，這就不怕了。
一個M3的中低層管理人員的調動，哪怕調錯了，他把工作搞砸了，對公司來說也不會有什麼太大的傷害。
這就有了更大的試錯空間。
張一明道：「這樣的結構可以更靈活，前端、小中局、大中局所扮演的角色並不是完全固定的，而是隨著業務的發展階段而流動，業務和中臺在不同階段會相互轉化。業務線的某些職能可以演變為中小型辦公室甚至大中型辦公室的角色。」
頓了一下，張一明接著說：「中臺的實用性很強，但不夠先進，適應性不夠。隨著業務的增加，中臺會變得複雜，而且隨著業務階段的變化，中臺的效率也會下降，無法為業務……特別是需要快速響應的新業務提供相應的支援。把不能抽象成通用能力的中間平臺拆到各個BU裡，能成為通用能力的中間平臺，會集中輸入到B業務對外輸出……」
周不器聽得多少有點暈頭轉向。
不過，他大體上是聽懂了。
大中臺的策略執行了五六年之後，弊端漸漸地在紫微星內部顯現了出來，張一明已經提出了一整套的解決方案。
希望能夠既能享受到中臺結構的低成本優勢，也能改進中臺結構的低效率弊端。
「行，那就這麼辦！」
周不器其實並沒有太過詳細地瞭解對方的思路，不過張一明和郭鵬飛都在有意推薦，那就應該錯不了。
人性這東西最不能考驗。
中臺的確過於大權獨攬了，給中臺分權，勢在必行。
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