從紫微星借人、挖人，這都是京東的慣例了。沒辦法，前些年的京東，實在過於草臺班子了，高階人才根本不願意加入。
名義上是做電商的，是科技公司。
實際上都把錢花在物流上了，搞得跟個傳統型的公司一樣。
就比如現任京東的人力資源副總劉夢，就是從紫微星挖過去的，曾經是紫微星的人力資源四組總監。
她當初加盟京東的時候，直接被震到了。
在紫微星工作了三年，之前又在松下、沃爾瑪等外企工作過，她做人力資源工作，從來都是跟“系統”打交道。
到了京東，她就問，你們京東用的是什麼系統呀？我來幫你們改進一下！
京東的回答：沒有系統，靠手工填寫Excel表。
這就太令人震驚了，一個幾千名員工的大公司，來了多少人，走了多少人，給多少人發了工作、給了獎金……居然靠手工完成人力資源管理。
劉夢就有點崩潰，然後就直接找到了劉強棟，建議購買人力資源的管理系統，需要預算2000萬元。
老劉給出的回應是不需要買，京東可以自己開發系統，給你10萬塊錢，你自己開發去！
這點錢夠個屁啊？！
後來實在沒辦法了，幾經協調，她才終於拿到了10萬塊的預算，靠著從老東家紫微星那裡借來了紫微星的人力資源系統，並進行了簡單地包裝、改名，變成了京東自研的人力資源管理系統。
這也是沒辦法的事，京東這些年砸錢做物流，還要不斷地打價格戰搶市場，資金壓力太大了，以至於內部體系很多都沒有建起來。
這一兩年才好了點。
劉強棟之所以要去美國留學，其實也是對京東搭建起來的這一套現代化的管理體系的檢驗。從結果上來看，效果很好。
要說做生意，沒有點運氣真不行。
京東靠著小作坊似的經營理念硬生生地發展到了幾千人還表現著強大的生命力，換一家公司，可能早就被拖垮了。
從京東這離開，張朝洋來了電話，說是邀請周大老闆去喝酒，晚上去唱KT。
周不器拒絕了老張的邀請。
他行程這都是安排好的，沒空去閒扯。
離開京東，直接去了愛斯達那邊。
要去愛斯達開會。
主要是三件事。
第一，愛斯達和蘋果的官司。