海爾雖然是一家很卓越的公司，可這終究只是一家相對傳統的家用電器的公司，想讓他們打造出一個物聯網平臺，這實在有些強人所難。
哪怕他們有最好的自營業務也不行。
想把這種平臺給做起來，還得靠網際網路，尤其是有著雲端計算產業的網際網路公司。
物聯網就是IoT，就是InternetofThings這三個首字母縮寫，透過各種感測器、感應器、掃描器、射頻器等裝置和技術，來達到萬物互聯的效果。
這麼多的裝置就會產生大量的資料，需要大量的算力，以及高效迅速的實時反應，要把分佈在全世界的裝置的響應時間控制在100ms之內。
這門檻就高了。
雲端計算就是最佳的解決方案。
所以想搭建一個物聯網IoT平臺，強大的雲端計算業務就是先決條件。以海爾的能力，就肯定是做不成了。
這就是張一明、郭鵬飛、孟厚坤等人的心思了。
周不器還真沒關注過這件事。
在國內業務上，他幾乎都不怎麼管了。
可他的做派和商業風格，已經在紫微星身上留下了深深的烙印。
比如這次紫微星和海爾的合作，周不器此前並不知情，完全是張一明在積極推動起來的……這就有著鮮明的周不器的行事風格。
在參觀的過程裡，張一明就低聲道：“紫微星和海爾的合作模式，是紫微星出技術服務，幫助海爾搭建他們的海爾智家平臺。”
周不器點了點頭，“他們的野心好像不夠。”
張一明笑著說：“野心也要跟實力相匹配，想打造出一個物聯網平臺，這可不是一件容易的事情。”
“所以呢？”
“就像你說的，如果海爾做不出來，那就咱們來做。”
“他們肯定不行。”
周不器毫不猶豫地下了斷言。
張一明笑道：“正因為這樣，我們才應該努力地加深跟海爾的合作。平臺經濟都需要有強大的自營屬性作為支撐，這是我們做物聯網平臺最大的短板。”
周不器覺得這個思路不太行，“你想把海爾吸納過來，成為紫微雲旗下的物聯網平臺的帶有自營業務？這恐怕很難，海爾不是小公司，那是世界五百強。”
張一明卻不這麼認為，“就算不是自營業務，也可以當作一個深度戰略合作的帶有自營性質的夥伴來培養。世界五百強怎麼了？三星的規模大多了，三星手機不還是要老老實實地投靠到安卓的陣營裡？”
這話其實很有道理。
在智慧手機的早期，各大手機巨頭都不甘心去投靠谷歌，都在紛紛研究自家的手機作業系統，摩托羅拉、諾基亞、三星……幾乎一個不落。
結果就很明顯了。
最先意識到自身實力不足，委曲求全向谷歌服軟選擇了安卓系統的三星存活了下來，其他幾大手機巨頭都倒在了自主研發上。