丹·舒爾曼就比較慎重。
周不器藉著比特幣，闡述了一番網際網路的力量，又鄭重的重申，「PayPal上市之後，除了支付業務，最重要的就是要把金融超市給開起來！」
丹·舒爾曼很擔心地說：「會不會太冒失？」
周不器笑著說：「這又不是跨國的線上轉賬，完全可以。也不用太著急，傑克·馬的支付寶你應該多瞭解，跟著他的節奏、順著他的節奏就行了。他做成了，咱們跟著做；他失敗了，咱們在背後看戲。」
「這樣好！」
丹·舒爾曼眼睛一亮，覺得這種策略很靠譜，很穩妥！
這樣行！
這就是不同地區出身的區別了，他來自東海岸的華爾街，追求的是賺錢，以最小的風險去賺最多的錢，並沒有矽谷這邊的那種骨子裡的驕傲。
要是從矽谷這樣選一個頂級的天才當CEO，或者繼續沿用此前的大衛·馬庫斯當CEO，這事就有點麻煩了。
讓他們跟著支付寶的屁股後面，讓支付寶領跑，PayPal在尾隨其後的跟隨，他們都丟不起那個人！
丹·舒爾曼就不一樣了。
臉面、形象、尊嚴什麼的，都是狗屁，以最
小的代價賺最多的錢，那才是對公司對董事會對股東最大的責任。
周不器這就很心安，覺得這個CEO選的挺好，笑著說：「有事沒事了，你應該找傑克·馬多溝通，他手下有不少能人。你要是能從他那邊借幾個……甚至搬一個團隊過來，很多時候就容易多了。」
丹·舒爾曼點了點頭，「就像你說的，PayPal是中心化的產品，不比區塊鏈的加密貨幣。PayPal的業務最好還是在傳統金融服務的框架內進行網際網路化的創新，一旦越過了傳統的金融框架，就容易出大事。」
周不器深以為然，「應該的，你要把握好這個分寸。你是專家，你肯定比矽谷的這些人更懂金融。」
丹·舒爾曼也沒謙虛，「金融產業發展幾百年了，很多金融巨頭也都發展上百年了。現在的金融框架，就已經是走在了金融產業的最邊緣地帶。過界了，可能就會出現難以想象的風險。就比如有人跟我提議的，PayPal接下來要做P2P的貸款業務。」
「這個不行！」
周不器一腦門黑線。
丹·舒爾曼笑道：「當然不行，傳統的金融產業，貸款業務都需要有抵押，要麼是資產抵押，要麼是信用抵押。P2P貸款的邏輯是什麼？網際網路平臺可以把存、貸的雙方更方便的連線起來，這是網際網路對傳統金融機構的巨大優勢。可是傳統金融機構解決不了的壞賬風險，網際網路一樣解決不了！」
這就是國內外的區別了。
丹·舒爾曼說的這些，是基於美國這樣一個金融帝國，以及延伸出去的歐洲發達國家。