周不器跟丹·舒爾曼聊了兩個多小時，連咖啡都喝了四杯。
收穫很多。
這是周不器請過來的CEO，不說是絕對嫡系，也算是半個嫡系，要比PayPal現有的那些管理層靠譜多了。
雙方說了很多，尤其說到了PayPal的發展歷史，著實讓周不器感到吃驚。
在PayPal創業的時候，有很多競爭對手。
其中一個對手，叫做X.，創始人是埃隆·馬斯克。馬斯克一開始做的這個專案，跟PayPal並沒有業務重合，馬斯克想做的是「金融超市」。
就是在X.這個超市裡，使用者可以在這裡買到股票、基金、債券、期貨等產品，也可以購買銀行推出的理財產品，也可以購買車險、壽險等保險產品，還可以在這裡線上貸款。
說到這裡，讓周不器就有些恍惚。
要知道，那是十多年前的事了。
所做的業務，跟十多年後的支付寶差不多。
不過，時機不對。
馬斯克做金融超市的時間太早了，導致他們的「超市」根本就沒開起來，後來才轉型做了支付業務，跟PayPal展開了競爭。
打來打去，雙方花錢太多。
坐下來一商量，索性就合併了。
這才有了現在的PayPal。
因為這樣的PayPal曾經開金融超市失敗的歷史，所以他們這些年來，主要精力都放在了支付業務上。
創新性就大大地不夠了。
相比之下，馬老闆選擇的時機就很合適，在移動網際網路走進千家萬戶，支付寶成了國民級的超級App後，才陸續地推出了許多金融產品，把支付寶打造成了一個「金融超市」。
PayPal這邊就憂心忡忡，不敢輕易嘗試。
周不器就得拉著支付寶，把支付寶做成成功案例，跟著馬老闆的節奏，推動著PayPal，把馬斯克十多年前沒開起來的「金融超市」給開起來。
當然，這也跟易貝有關。
過去這些年，PayPal作為易貝的子公司，沒什麼自***，就算是想像支付寶那樣做成一些創新業務，易貝那邊也不一定允許。
現在PayPal跟易貝分家了，要單獨分拆上市了，周大老闆成為了董事會主席，連CEO都給更換了……很多人的心思就活泛起來了。