但是，Vice不對Facebook進行內容的投放，或者只是“試點性”、“試讀性”的內容投放，使用者如果想看更多Vice的精彩內容，請跳轉到Vice的網站上，註冊成為Vice的使用者。
這才能真正的完成使用者的轉化。
才能讓Vice真正的形成屬於自己的使用者群，建立起屬於自身的內容品牌。
在周不器的提點下，奈飛在做流媒體的時候，也很需要網際網路流量巨頭的渠道支援，在Facebook、推特、Helo、YouTu、美國線上等大平臺上都開通了賬號。
不過，並沒有提供完整的內容。
要麼是預告片。
要麼是《紙牌屋》的第一集。
要麼是剪輯片。
總之，跟渠道方的合作，不是向渠道提供內容，而是要向渠道提供有能夠為自身品牌宣傳的內容，從而吸引渠道方數以億計的龐大使用者們，能夠進行網站的跳轉。
想看更多完整版的內容，一定要跳到奈飛上成為奈飛的會員使用者才行。
這樣的策略，在推廣起來會很麻煩。
畢竟中間隔著一道跳轉。
跳轉會導致大量的使用者流失。
可從長遠的利益出發，一定要這麼幹，一定要引導使用者跳轉，不能直接在渠道方的平臺上就把內容給看了。
否則這又跟傳統模式一樣了，又成了渠道控制內容。
就像抖音和番茄。
這是一家公司旗下的兩款產品，可是如果讀者在抖音的渠道里被一部給吸引了，不能直接在抖音直接閱讀，想看完整版，就一定要經歷一次跳轉，去跳到番茄上才行。
哪怕很多人看到跳轉會嫌麻煩，就不看了；哪怕雙方是一家的，也一定要跳轉。
這才是真正的網際網路邏輯，番茄平臺是由真正的網際網路團隊在運營。
可有的站就不行了。
是媒體人在運營，而不是網際網路人。