還真是騙。
比如日本的成人小電影市場，就會存在著一種讓人深惡痛絕的“封面殺”現象。有的女演員在封面裡貌美如仙，讓人心潮澎湃，影迷興致勃勃的把影碟買下來，拿回家一看……靠！上當了！
會員訂閱制，不存在上當受騙這一說。
這部電影不好看，那就不看了，直接換下一部電影，總之就是要在有限的時間內找到最好看的電影。
這種模式，才會更符合電影行業的發展。
不管電影還是電視劇，都是內容。
本就不應該讓渠道方去稱王稱霸。
現在的很多老派電影人根本看不到這種訂閱會員制的流媒體平臺的好處，認為這會把電影發展引向歧途。
可實際上這才能引導影視產業從混亂的市場迴歸到內容創作的正確方向。
連國內都是如此。
流媒體取代了電視臺成為了電視劇的主導平臺之後……那些最受歡迎影響力最大的電視劇，就不是那些投資巨大、明星扎堆、營銷無敵的電視劇了，而是真正的以內容出位。
《大明王朝》在傳統渠道里沒有市場，在流媒體渠道里卻成了神劇。連《無證之罪》《隱秘的角落》等一些偏門網劇，都成為了國民級的電視劇。
內容好，就無敵！
不僅是電影、電視劇，內容也包括遊戲。
第二天，周不器離開了戛納，去雷恩見到了紫微星國際的副總裁兼互動遊戲部門的總裁喬爾·哈特一行。
他們這次來雷恩，主要就是跟遊戲巨頭育碧談合作。
怎麼合作？
訂閱的會員制！
周不器著實有些驚喜，這也是他百忙之中會答應喬爾·哈特的請求，親自往雷恩跑了一趟的原因。
這是對喬爾·哈特的獎勵。
這不是周不器提出來的思路，是喬爾·哈特自己的想法。
喬爾·哈特一共只見過周大老闆五六次，就多少有些緊張，在酒店裡，他要先跟大老闆溝通一下，把自己的業務說清楚，然後一起去育碧。
喬爾·哈特似乎有些不太自信，“Steam是最大的遊戲平臺，是前幾年您力主收購的。毫無疑問，這又是一筆您偉大的投資生涯裡又一筆輝煌的交易，在短短几年裡有了巨大的業績成長和……”
周不器笑著擺了擺手，“說說業務。”
喬爾·哈特輕咳了一下嗓子，緩解緊張，慢慢的說：“現在的Steam，盈利的策略主要是三個。第一，是植入的平臺廣告；第二，平臺裡推薦位的競價；第三，購買遊戲的付費。”
周不器點了點頭，“遊戲的付費又分為兩種，一種是買斷制的單次付費，還有一種是遊戲的內購付費。”
“對，兩種。”喬爾·哈特還是跟大老闆不熟，又下意識的拍起了馬屁，“其實一開始的遊戲行業，都是買斷制。後來您改變了遊戲行業的規則，遊戲的內購消費模式越來越受歡迎。”
整個軟體行業在過去都是這樣。
軟體廠商開發出了一款軟體，然後銷售。消費者買過來之後，就可以終身使用了。遊戲也差不多都是這樣，比如EA的遊戲《FIFA2010》，只要玩家購買了，就可以一輩子都免費的玩這款遊戲。