這其實就是服從性。
服從性強的團隊,往往執行力會更高,更能夠集中力量辦大事,做出來一些驚人的成果。
鄭曉麗現在要帶領雅虎轉型,就需要一個有著強大執行力的團隊。
美國這邊顯然不行。
創新和服從是反義詞。
服從就是聽話。
創新是不聽話,別人都向右,我偏偏向左,這就是創新。創新就是對傳統的拋棄,是對權威的挑戰。
美國這邊的社會環境,更有利於創新。
可國內的環境,服從性更強。
國內的各種場合裡傳承千年的酒桌文化,其實就是一場服從性的測試。服從性強的團隊,才能夠有戰鬥力。
古今中外的軍隊裡,很重要的一個軍規就是要無條件地服從軍令。
誰的軍隊軍紀嚴明,誰的軍隊戰鬥力就強。
一邊是創新,一邊是服從。
可以說是各有千秋。
各有利弊。
放在網際網路行業的App的開發和運營環節裡,創新性當然也很重要,可是在創新和服從之間做取捨,到底哪個更重要?
很顯然,鄭曉麗選擇的是後者。
周不器其實也有這樣的傾向。
首先,後者是國內網際網路企業最強大的優勢,如果利用好了這一點,紫微星國際就足以跟微軟、谷歌、亞馬遜這些矽谷巨頭在國際舞臺上長久化地掰手腕。
其次,就是先知先覺了。
在移動網際網路時代的蓬勃發展裡,國內的網際網路產業的發展勢頭可比矽谷巨頭強多了。只要不是太高科技的領域,矽谷都要向國內學習才行。
第三,如果做成了,這就是一條新路。
國內的大環境就是那樣,各行各業各個層面,都是以由下到上的服從性為主,創新性不足。國內的網際網路產業想在這個層面跟矽谷抗衡,有著先天性的缺陷。
如果能把服從性的優勢給利用起來,那國內網際網路企業就真的可以挺起胸膛跟矽谷巨頭對著幹了。
你擅長創新,我的優勢是服從,誰強誰弱還不一定呢!
這本來就是商業領域裡最核心的兩大管理流派。
如果紫微星把這條路給探索出來了,那對國內的網際網路產業來說就會起到很好的示範作用和引領作用,給國內的同行們指出一個明確的發展方向。
不過,這麼重要的事也不能拍腦門就決定,周不器問:“過多的使用服從性的團隊,會不會扼殺創新?”