這樣的一系列套路，其實很不好。
周不器很不喜歡。
不過，水至清則無魚，市場往往就是這樣。
在科技產業裡，利用系統漏洞去賺錢的生意，從十幾年前的Windows系統時代就開始了，安全產品的背後很多都有這樣的勾當。
防毒軟體免費了，病毒就消失了，基本就是這樣的邏輯。
做這種生意的人有很多。
傅勝只不過是先行一步，把曾經在PC網際網路時代裡的一些慣用套路，用在了移動網際網路的領域裡。
甚至還有很大的商業創新。
PC時代的安全產品，一般都是靠著賣正版軟體賺錢；傅勝結合了國內的微點防毒的商業創新，在移動產業裡利用免費的安全產品去做市場推廣，靠著營銷來賺錢。
這玩意在道德層面肯定要受到強烈譴責，法律層面卻不好界定。
別說現在才2012年，關於移動網際網路的各種政策法規都是一片空白。就算是十幾年後了，類似的事情依然有很多。
以至於蘋果經常利用這一點來抨擊安卓系統不安全，也成了iPhone的最大賣點。
周不器道：“這麼說來，UC瀏覽器在美國市場的成功，背後是靠著熊貓移動的運作？”
張一明道：“對，過去半年裡，UC這邊向熊貓移動支付了5000萬美元的推廣服務費用。一來是幫助UC瀏覽器做市場推廣，一來也可以幫熊貓移動緩解一下資金危機。”
“今年呢？有什麼計劃？”
“UC瀏覽器要在美國市場做到2500萬使用者的規模，海外市場做到8000萬使用者的規模。各方都有分析，說是今年智慧手機的銷量將會迎來大爆發。這樣的目標不算太高。”
“這樣啊……”
周不器還真是沒想到，他從來沒重視過的UC集團，竟然能有這麼大的成就！
只可惜，戰略方向錯了。
就算UC在瀏覽器這個領域做到了世界第一，那又怎樣？
後世中的谷歌瀏覽器一統天下，幾乎橫掃了所有平臺，這個業務也從來沒為谷歌創造過利潤，更多是作為一種“谷歌”品牌的宣傳工具存在。
時代已經變了。
瀏覽器不再是流量的分發渠道，垂直化的App才是王道。
張一明其實並沒有這麼清晰的視角，但他可以偷懶，這就是二把手的好處了。他不需要做這種根本性的判斷，只需要跟上週大老大的思路，順勢而為就行了。
張一明道：“還不只如此呢，剛剛說的只是智慧手機端的UC瀏覽器使用者。可現在智慧手機的存量只佔手機存量的20%，更多的都是功能機。在功能機市場裡，UC瀏覽器有著將近4億的使用者，其中海外使用者達到了1.4億。”