這就沒什麼可說的了。
周不器就響應了二姐石婧美提出的建議，說是可以轉而求購另一名亞裔球員，現在效力於多特蒙德的日本球員香川真司。
既有利於曼聯加強在日本市場的商業推廣，也可以讓石婧美的球員盲盒在日本市場有大賣的機會。
克洛普對這筆交易很歡迎。
他很喜歡香川真司。
這人很有禮貌，態度謙遜、訓練認真，工作的態度可以用一絲不苟來形容……完全是阿扎爾的翻版。
論球技，他當然跟阿扎爾差著十萬八千里。
但克洛普就喜歡這種刻苦努力，有著極大的更衣室催化作用的球員……從這一點來說，這也算是曼聯的傳統了，從巴斯比爵士到弗格森爵士，都有著這種傾向。
克洛普也很好地繼承了這種傳統。
周不器這下也算是對歐洲足球有了一個更深刻的認識了。
足球，還真不僅僅是球場上的技戰術比拼。
就像很多威震歐洲的主教練，去執教皇馬、巴薩總會翻車一樣，很大的因素就是處理不好更衣室的關係……歐洲球員其實還好，最難搞的是那些南美的球員，連人都管理不好，又怎麼讓他們去踢球？
這也就讓他明白國足聘請的世界名帥為什麼總是不成器了。
主教練的技戰術水平，那只是表象。
更重要的是對團隊的管理和更衣室關係的處理。
這就像是公司的管理。
表面上來看，是管業務，要把業務做好，做出漂亮的業績。實際上，就是在管人，管好了人，業務才能做好。
前世周不器總聽歐洲豪門，比如皇馬、拜仁、利物浦這樣的俱樂部，總會說自己的價值觀……周不器就不太理解。
一個足球俱樂部，能有什麼價值觀？也太能忽悠了。
這下算是有些明白了。
曼聯的價值觀，就是先管人，再管事。
這簡直跟周不器的企業管理理念是一脈相承的，堪稱是天作之合。
作為一位從國內IT行業裡走出來的企業家，周不器的企業經營理念當然也要受到柳老總、馬老闆所構建出來的國內民企主流的企業管理思路所影響，並且是堅定地踐行者、延續者。沒想到收購曼聯好幾年了，才漸漸地發現跟曼聯的價值觀也這般契合。
這一下就讓周不器冷靜下來了。
這次去瑞典，他去沃爾沃看了。
也瞭解了吉利收購沃爾沃之後選擇的重組方式。
吉利那邊把重組的工作做得極好，兩家公司合併的過程很順利，彼此間的溝通和交流也都很順暢。