周不器把這麼多高管都叫來了洛杉磯，可不是為了讓大家研究電影。而是以電影產業為切入點，闡述一個在移動網際網路時代應該努力開拓的流量玩法。
尤其在當下Helo推出了朋友圈，紫微星國際和Facebook要展開正面競爭的時候。
這種社交類的平臺，主要的盈利模式就是廣告。
先是產品吸引使用者，然後廣告主來投放廣告，從而讓這些使用者關注到自家的產品。
廣告商青睞什麼樣的產品？
使用者規模大並不是核心要素，最重要的是活躍度高。
一款產品有1億使用者基數，可日活只有10萬；另一款產品有1000萬的使用者基數，但日活達到了50萬。
從廣告效果來看，顯然是後者更具有優勢。
日活少了，就說明產品的吸引力下降，使用者在漸漸地遠離；日活高了，就說明產品的吸引力很強，深得使用者們喜愛。
深得使用者喜愛的產品，產品中的廣告當然就會有更好的推廣效果。
在“日活”的概念中，也有更細的劃分。
比如有的產品平均每天的使用時長是3小時，有的只有30分鐘；有的產品使用者每天要開啟10次，有的產品每天只開啟1次。
使用時間越長、開啟頻率越高的產品，就意味著更受使用者的喜愛。
使用者喜愛了，廣告主也就會更加地青睞。
這些概念的背後，其實就是“流量”。
哪款產品的流量大，就意味著使用者更喜歡，就意味著可以爭搶到更多的廣告主。紫微星國際和Facebook的競爭，歸根結底就是流量的競爭，就是對廣告主的競爭。
雅虎這幾年的頹勢，很重要的一個原因就是廣告主都跑了，都跑去谷歌和Facebook上打廣告了。
從使用者規模上來看，雅虎在北美地區跟Facebook其實差不多，只是頻率太低了，也就意味著流量太低了。
很多Facebook的使用者，一天可能登入十幾次，陶醉於跟好友間的不斷互動往來。雅虎就沒有這樣的功能了，雅虎新聞就那麼多，看完了也就看完了，就再沒有訪問的必要了。
所以改造雅虎的三個核心思路：一，朝著使用者下手，要把雅虎改造為大眾化的產品；二，朝著內容下手，要引進更多的第三方的新聞內容，讓雅虎媒體平臺上的新聞“無窮無盡”，怎麼看都看不完；三，朝著推薦機制下手，不能以時間線來排列新聞了，要永遠都給使用者推薦他沒看過的新聞或者舊聞。
所以，就可以提綱挈領地拿出核心思路了。
周不器道：“怎麼讓我們的產品在流量上超過Facebook？在吸引更多使用者的同時，也要讓那些存量使用者提高產品的使用頻率。移動端的產品，最大的流量往往都是來自碎片時間。在這有限的碎片時間裡，我們就應該想盡更多的辦法，讓使用者來開啟使用我們的產品，而不是別人家的產品。”
大家都是坐在Fandan的會議中心裡。
有點小。
開著空調，大家隨意地坐成一圈，倒也顯得比較悠閒自在。
可討論的話題一點都不清閒。
鄭曉麗初來乍到，就有點初生牛犢不怕虎，很主動地發言，“移動端的產品，誰能抓好碎片時間，誰就能脫穎而出。在碎片時間裡，使用者不可能去奈飛上看一部2小時的電影，也不可能去玩1個小時的大遊戲。一定是更多細碎的內容。比如看一會兒新聞，看一個23分鐘的短影片，玩一會輕鬆的小遊戲，翻一翻朋友圈，或者回復幾個朋友的資訊。”
陸器深以為然，點了點頭，“其實不僅是移動端的產品。Facebook能在短短几年時間就做出這麼大的規模，並且成功上市，本質上就是抓住了在PC端碎片時間的利用。”