他也實在找不出太好的解決方案，所以團購、共享單車、網約車等產業端的網際網路業務，都是紫微星以投資的形式介入。
讓他們獨立運營去。
誰能做好誰就做，做不好拉倒。
不過，有一個產業還是可以維持長期的補貼制的，那就是電影票的購票平臺。
很重要的一個原因，就是電影票房市場的規模比較小，而電影又是娛樂產業的龍頭老大，而娛樂產業往往又是流量最前沿的陣地。
表面上來看，平臺是在給使用者補貼電影票。
實際上，就是平臺在花錢買焦點、買流量。
如果從買流量的角度來進行成本核算，用補貼電影票的方式來買流量，這價格真是太低了，真是太划算了。
保羅·亞諾沃爾就難免擔心，如果公司改變了Fandan的經營理念，推行起了補貼制……這個政策恐怕很難維持太長時間。
畢竟是站的角度不一樣，看問題的視角也不一樣。
保羅擔心Fandan陷入連年虧損不賺錢。
可週不器只是想把Fandan當作一個流量引進的工具。
過來調研這麼一圈，周不器對電影票務的概念已經有了初步的理解。不過，這還不夠。接下來大家一起去了附近的一家新裝修的電影院。
這裡上了幾臺新裝置——電影票自助售賣機。
因為美國這邊都是線下買電影票，就經常會出現電影院裡排長隊買票的情況。尤其是有吸引力的好萊塢大片上映的時候，那真是密密麻麻、一票難求。
自助售賣機就可以在一定程度上解決這個需求。
電影院的經理叫雷科爾，他對此做了一些比較詳細的說明，“其實這樣的機器，早在十年前就出現了，曾經推出過一陣，可是效果很差。而且因為資料協同的不一致，經常會出錯，幾個視窗同時賣出了一個座位上的電影票。”
周不器點了點頭，“這臺機器能解決問題？”
雷科爾笑著說：“可以，這是Coinstar全新推出的一款自助售賣機，用上了最新的技術，可以實時聯網，裡面用上了很多精密的裝置。”
保羅·亞諾沃爾見周大老闆有些迷茫，就在旁解釋，“全美現在有兩大自助售賣機的公司，一家是Coinstar，一家是NCR。不過，電影票的自助售賣是新業務，他們過去的主營業務是DVD的自助租售機。”
周不器這下也就明白了，“DVD的市場遇冷了，所以他們又轉過頭來做電影票的自助售賣了。”
保羅道：“應該是這樣，為了轉型，NCR把旗下所有的DVD自助租片機業務和產品線都賣給了Coinstar。我相信他們也在開發自己的電影票售賣機。”
周不器點了點頭，接著向影院老闆雷科爾詢問，“這臺機器可以賣電影票，可是收費環節呢？要怎麼辦？”
雷科爾道：“有會員卡。”
“啥？”
周不器微微一怔。
雷科爾笑著說：“我們這是連鎖影院，在洛杉磯地區有12家影院，有我們自家的會員卡。會員卡可以充值，影迷拿著會員卡對著這裡……對，把卡放在這裡一刷，就可以進行扣費了。一旦扣費成功，就可以出票了。”
說著，就讓助手過來，給周大老闆演示一下。
雖然兩人過去沒什麼交情，也沒什麼商業上的往來，可週大老闆的出現，本身就是一種蓬蓽生輝的巨大榮耀，當然要多多表現。