過去的雅虎，還是延續著九十年代的產品定位，面向的都是那群精英層的使用者……這就出問題了，哪怕雅虎做得再好，這也註定會越來越小眾。跟產品的好壞無關，跟產品的定位有關。
所謂的轉型，最重要的就是產品定位的轉型。
要從小眾向大眾轉型。
精英可以不懶，但懶才是更大眾的屬性。
這其實不是一個很容易做的決定。
很多人做企業，往往都有著一些很崇高的理想，覺得應該做點更高逼格的事……就拉不下臉去做一些事情。
這也是很多美國網際網路巨頭做出來的產品後來會被國內的App打得滿地找牙的原因之一，最典型的例子就是TikTok。
要說這玩意有多高的技術含量，根本不至於。
最關鍵就是你願不願意拉下臉去專門針對那些大眾使用者，去透過資訊繭房來控制那些烏合之眾。
網際網路本來是資訊傳播，打破資訊屏障，讓所有人都都有機會奮發向上。
可是想奮發向上就得努力，這又跟懶的人性違背了。
怎麼辦？
可以透過網際網路，把笨蛋和笨蛋們聯絡在一起，把他們困在一個繭房裡，讓笨蛋們在一起盡情地狂歡，讓他們覺得找到了烏托邦，覺得我就是這個世界裡的國王。
他們就可以很懶的不用思考了。
這流量就上來了。
這樣的手段多少有點坑人，卻符合人性。你不好意思做，那你就退出，那伱就只能在小圈子裡做小眾產品。
烏合之眾才不在乎誰是真正為他們好的呢，他們只在乎短時間的簡單快樂，至於這簡單的快樂是不是精神毒藥，whocare？
有的人想讓你思考，有的人不想讓你思考。
出於懶的人性，大眾更喜歡的是那些不讓他們思考的人、組織、機構和產品。
這就是周不器尋找的雅虎接下來的轉型之道。
張一明道：“除了成本方面，在收入方面也有較大的差距。本質上所有網際網路的賺錢模式都可以歸結於賣貨模式，新聞的賣貨屬性不太強……”
 本章完