有些話，周不器也不好多說。
這都是商業機密。
人和人之間的差距很大程度上就是來自資訊上的差距，周不器肯定不能在現在這個時間段，把他所掌握的一些關於網際網路手機的商業資訊、行業認知給講出來。
放眼全世界，他也是獨一號的存在。
現在這個階段，是網際網路手機的大風口，全球出現了幾十家做網際網路手機的大廠商，比如百度、阿里要做手機，做的也是網際網路手機。
不過，當下全世界的精英們對這個領域的胃口太大了，會有一定程度上的認知疏漏，包括雷俊做小米也是，也存在著一定的商業誤判。
百度做手機，不是因為百度想從手機身上賺錢，而是想打造一個基於移動網際網路的平臺，透過平臺來賺錢，智慧手機則是執行這樣一個平臺的終端媒介。
小米也是。
這是雷俊的如意算盤，他甚至都不願意對這點做過多的說明，這是他自認為能夠忽悠住周大老闆的秘密武器。
其實早就被周不器看穿了，所謂的秘密武器完全沒有殺傷力。
比如，QQ音樂、微點音樂是市面上很主流的音樂類App。
小米如果有1億使用者，就可以透過小米手機的捆綁、預裝等手段，把小米音樂App安裝到小米手機上，然後迅速地覆蓋到1億使用者。
這多美好？
微點音樂、QQ音樂都運作了很多年，花了無數的運營、推廣的費用，才把這類的產品做出來，辛辛苦苦、付出了極大的心血。小米可以靠著所掌控的終端平臺，一下就把小米音樂推出來，簡單快捷又方便，如同殺手鐧。
百度要做網際網路手機，是想要拿到這個殺手鐧，然後直接把百度的新產品灌輸似的推給使用者；阿里做網際網路手機，包括MySpace等美國的很多科技公司做網際網路手機，也都是類似的想法。
可這樣的思維結構裡，存在著一個巨大的漏洞——使用者。
這不是壟斷市場，選擇權在使用者手裡！
車主想去加油，只能去中石化或者中石油，這是絕對壟斷的市場，這就意味著他們想幹什麼就幹什麼，想推出什麼產品就能推出什麼產品。使用者如同木偶，完全沒有選擇權，只能被動接受，就算哭爹喊娘也沒用。
可是網際網路產品和智慧手機就不一樣了，這裡的競爭空間很激烈，有太多的選擇權。
想填鴨似的給使用者灌輸，幾乎不可能。
使用者使用微點音樂、QQ音樂好好的，憑什麼要去使用小米音樂？就因為買了小米手機，就一定要使用小米音樂？
別扯了！
小米敢霸道地在小米手機裡封殺微點音樂、QQ音樂，讓所有的小米使用者只能使用小米音樂嗎？他們要是敢這麼做，都不用監管部門出面，消費者們就直接用鈔票投票了。
智慧手機這麼多，不買小米了，行不行？
如果是在行業初期，這種灌輸式的打法其實很有效果。因為使用者過去沒有認知，他們不知道哪款App好，哪款App不好，直接灌輸過去，當使用者形成習慣了，也就接受了。
就比如約會交友類的產品陌陌。
在“約會”、“交友”的領域裡，這款產品真的很有效嗎？有效，但是有太多產品比陌陌的效果更好了，交流更方便，對接成功率也更高。
但是陌陌最知名，使用者規模最大。
因為陌陌出現得早。
早早出現，然後大範圍的推廣，強行灌輸。