就目前來看，稻盛和夫的這一套，的確是比MBA的公式流程那一套要強很多。比如德國的漢莎航空，看起來的確不如日航的復甦這麼迅速，這麼令人振奮。
可是，周不器知道未來。
MBA這一套，固然有著這樣那樣的許許多多的問題，但不可否認，這就是人類商業社會發展百年以來最偉大的商業運作的智慧結晶。
而且，有著很大的可複製性！
不管是國外的星巴克、戴爾、惠普，還是國內的李寧、聯想、分眾，都靠著這種職業經理人的操作從經濟危機中走出來了。
基本都是採用同樣的套路，是MBA早就提煉出來的公式。
見效慢。
但是風險小，可複製。
大公司可以用，小公司也可以用，誰都可以用。且全世界都在應用這一套模式，就意味著有著太多的有著類似豐富經驗的職業經理人能夠嫻熟地應用這套模式來處理危機。
稻盛和夫這一套可就不一樣了，是來自很古老的玄學管理模式，跟主流商業社會格格不入，別人想學也很難學。
就算有人學成了，可能也沒有可應用的環境。
拿著稻盛和夫那一套去給矽谷的員工洗腦，鼓勵他們要無私奉獻，要有犧牲精神，要為公司服務為國家服務……保準會被那些老外噴一臉。
甚至這一套在國內都很難實施。
也就是日本那種看似開放，實則傳統文化根深蒂固的社會里才會存在這種古老玄學的實踐土壤。
國內的商界社會里，基本是****，沒有任何傳統因素存在。傳統文化裡是“無奸不商”，是“商賈重利輕義”，是“士農工商”，商人地位最低下，所有形容商人的詞都帶有負面色彩，沒人喜歡去套用傳統。
馬老闆想學習、改良稻盛和夫的理念，想把傳統和現代融合，想來一場中西文化的合璧，就很容易出現很嚴重的分裂情緒。
更何況，稻盛和夫追求的是極致的商道。
在日本，他可以隨便追求，沒人去管他，得道之後就算他去競選日本首相都無所謂。
在國內就不行了。
大道相剋。
馬老闆想在國內追求極致的商道，你想幹啥？
你這是在動搖別人的大道。
周不器道：“稻盛和夫拯救了日航，很偉大。可我看來，他這是在取巧，走的是精神控制路線，這能持續多久？這是用取巧的方式繞過了很多難以解決的經營困境，只能解決一時之需，卻不是長久之計。”