馬老闆笑著說：“事實證明，可行。”
周不器沒好氣地說：“咱們做企業，要靠制度去管理，而不是靠著哪個青天大老爺。”
馬老闆不太同意這個觀點，“制度當然很重要，但人也很重要。在執行層面，在領導力層面，還是要靠人。”
周不器退了一步，道：“現在是稻盛和夫在日航當總裁，他的個人魅力大，能影響到每一個員工。可是別忘了，他已經78歲了！他能幹幾年？”
馬老闆就沉默不語了。
周不器道：“沒有人可以把精神狀態長期地緊繃著，現在稻盛和夫在位還好，他可以在內部不停地演講，不停地給員工們打雞血，讓他們熱血沸騰地去拼命工作。等他離職以後呢？”
馬老闆半開玩笑地說：“下一任總裁延續他這一套，接著打雞血唄。”
“這是精神控制啊，老大！”
“沒那麼嚴重。”
“好，就算稻盛和夫找到了一個合適的接班人，下一任總裁可以接著打雞血，可有多少員工能堅持下來？精神高度緊繃、工作狀態高度集中，全體奮鬥、不斷地號召奉獻……一旦緊繃得絃斷掉了，日航還是得破產。”
“嗯。”馬老闆的聲音有些凝重，“的確有這種風險。”
周不器道：“所以在我看來，稻盛和夫的這一套，只是權宜之計，有著強烈的個人色彩。他要是年輕20歲，那什麼問題都沒有了，他有足夠多的精力和時間在戰略、制度和業務層面對日航進行調整。年齡是他繞不過去的檻，他率領日航翻身了，這很厲害，卻不值得效仿，他這套模式最多就是在……你說的那個盛和塾裡傳播一下，那是他自己創辦的企業家培訓學院。很難進入主流的MBA教程裡。”
“MBA？”馬老闆有些好笑，“你可別被那些留學回來的人洗腦了，那些天天講著書本上的知識，拿著PPT解決商業難題的穿著西裝打著領帶的職業經理人。”
周不器不這麼認為，“你說得對，MBA出來的人，的確有很多類似的職業病，可伱別忘了，MBA的這個大產業的出現，為全世界培養出了太多的商業管理人才。阿里現在是誰在掌舵？那個衛折不是MBA出來的？”
馬老闆沒好氣地說：“半年前我就把他給開了！”
半年前，阿里這邊出了一些事導致公司出現了信用危機，馬老闆大怒。需要有人承擔責任，僅次於他的二把手衛折就引咎下臺了。
周不器語重心長地說：“商業世界在過去一百年裡有著飛速的發展，形成了一整套的很完善的商業體系，MBA就是把過去這百年的智慧結晶在傳道授業，這形成了不可否認的對商業社會的推動力。”
馬老闆道：“對，MBA把商業裡邊的99%的事情都講透了，可是你別忘了，你能學MBA，我能學MBA，他能學MBA，所有人都能學MBA。大眾化，就意味著平庸化。想做成一家偉大的公司，還是需要靠著那1%的與眾不同才行。”
周不器笑道：“你說得對。”
“稻盛和夫的精神理念，就是日航復活所需要的那1%的東西。如果按照MBA的那一套去處理日航的危機，就算能拯救，也不可能這麼迅速。”
馬老闆對這件事顯然也有著很深刻的認識。
基本就是各自都有各自的道理。
兩條路，未來未知。