傳奇的履歷在那擺著呢。
陸器笑笑，“對，你已經說過很多次了，從渠道為王到內容為王。”
周不器很闊氣地說：“嗯，那就這麼辦！產品思路對了，要有高逼格、高標準；運營思路也對了，要廣泛合作。就像萬達這樣的商業地產，在運營層面的商鋪選擇一樣。”
商業的規律，不管怎麼創新，都是萬變不離其宗。
新開的萬達商業地產，在招商的時候，怎麼選？
首先，是主動上門，邀請來一批國際知名大品牌入駐，把黃金地段免費地送給他們。這些大品牌入主了，萬達地產的這個平臺標準就提升上去了。
然後才是廣泛的招商。
招商也有門檻。
不是隨便一個很低端的品牌，就可以在萬達地產的黃金地段買到好位置，給多少錢都不行，這會拉低整個平臺的段位。
對雅虎、推特、Facebook、谷歌新聞、維基百科等內容平臺來說，Knol就應該定位成高階產品。
高階產品的存在，就可以提升這些平臺的格調。
這樣雙方合作起來就很愉快了。
比如雅虎開一個內容板塊，上面挑選一些Knol的專業文章……可以給雅虎帶來文化氣息。如果雅虎的使用者被文章吸引了，想閱讀完整版或者更多有深度的文章，就需要去Knol上開通會員了。
開通的會員費，Knol還可以跟雅虎進行分成。
就是互利互惠的合作。
包括維基百科也是。
跟維基百科合作，使用者查基礎知識，維基百科的自有內容就夠了。如果想看更多更全面的內容，可以透過維基百科跳轉到Knol上……各方的需求就都能滿足。
越是隨著時代的發展，線上知識的普及性就會越強，知識付費的習慣性就會越大，這是一個朝氣蓬勃的產業。
陸器笑著說：“庫裡安關注了這件事，其實還有一個理由，他想打造一個紫微星的大會員體系。”
“大會員？”
“對，咱們這邊不是有很多付費的產品嘛，尤其是紫微雲那邊，線上筆記、網盤、賬本、線上協同辦公、線上多人影片等產品，都有付費功能。可以把所有這些產品的會員整合成一個大會員。只要開通了大會員，就可以享受到所有會員產品的會員服務。”
周不器對此不陌生，笑著說：“就像亞馬遜那種唄？”
陸器道：“對，不過我們沒有電商，這是亞馬遜的核心競爭力。如果亞馬遜以後推出了類似的雲服務產品，並跟亞馬遜的大會員體系結合在一起，我們這邊就比較麻煩。”
周不器點了點頭，“歸根結底，庫裡安關心的還是紫微雲，他計較的是跟亞馬遜雲的競爭。”
陸器笑著說：“對，他對雲端計算很專注。不過……要是能把奈飛和Spotify也拉進紫微星的會員體系裡，那我們的競爭力就不比亞馬遜會員差了，甚至要更強。”
周不器比較認可，“可行，不過要慢慢來。先等奈飛和Spotify一統天下了再說。”
 本章完