周不器只想到了收費，沒想到庫裡安直接把運營線也搞清楚了。
這才是產品大佬。
比谷歌那幫人強多了。
Knol應該是目前市場中最高階、最好的一款知識平臺了。不過，因為知識太高階，所以使用者數量就會比較少。
而谷歌設計的Knol又是免費版，只能賺點頁面廣告費……這點蚊子腿一般的收入，對那些專業文章的作者來說完全不值一提。
這就很麻煩了。
沒有稿費，全靠作者的熱情去為Knol寫優秀的文章？
當然會有一批卓越的知識分子，不為名不為利，願意免費地把自己的學識分享給全社會，為民智的發展做一些貢獻，可這畢竟是少數。
絕大多數還是跟名利有關。
要麼有錢，在Knol發文章，可以賺到一筆不菲的收入；要麼有名，Knol的流量很高、使用者規模很大，在這裡發文章，可以讓作者成為公眾很認可的有社會名氣的知識分子。
這兩點，谷歌的Knol都做不到。
這就在產品的設計環節出了嚴重問題，失敗就是必然。
此前周不器跟陸器交流的時候也提起過，在賺錢和賺名裡，還是賺錢更容易一點。推出Knol的付費模式，讓使用者開通會員才能閱讀到更多優秀的文章……就像學習要買書一樣，在網際網路時代裡轉為線上的知識付費。
可是想賺錢更多，就要有更多的付費使用者才行。
這種高階產品很小眾，小眾就意味著流量少、曝光度不夠。一旦曝光度不夠了，就會讓很多有著知識渴求的高階使用者根本就沒聽說過這款產品。
這是最遺憾的。
他們明明是這款產品的既有使用者，可他們從來就沒聽說過，產品和使用者就失之交臂了。
這是運營層面要解決的問題。
很顯然，谷歌在這方面做得也不好，甚至可以說是非常糟糕。
庫裡安隨隨便便一個思路，就把這件事給解決了。
周不器覺得很靠譜，“對，就應該這樣，Quora其實也比較小眾，撐不起太大的流量。把雅虎、推特、Facebook、谷歌新聞、MSN資訊、美國線上這些大平臺都拉進來，有更大的流量加持，這就有影響力了。這個運營思路是對的。”
陸器道：“運營思路對了，不過產品難度也上去了，想要獲得這麼多大平臺的支援，就得讓Knol在知識內容領域有更高的品牌。”
周不器深以為然，“對，要建立品牌！這幾年，是知識、資訊、內容的平臺階段，像雅虎、推特、Faceblr、Pinterest、奈飛、Spotify這些平臺都出來了。一旦各行業的平臺建立起來了，再想打破就難了。接下來就必然進入到了以內容為核心競爭力的時代。”
這是大方向的判斷。
陸器也拿捏不準，現實的複雜性遠不是簡單邏輯可以推理出來的。很多陰謀論之所以不靠譜，就是因為太符合邏輯了。
不過，大老闆都這麼說了，那就沒什麼可說的，去相信並且堅定地執行就行了。
這在“紫微星系”的這個商業版圖裡，都已經形成了一種習慣。
除非周大老闆也拿捏不準、模稜兩可，別人才有集思廣益、出謀劃策的機會，他要是有決斷了，只需要無條件信任。