就比如寶開的《吞吃魚》這種遊戲。
在PC端，火爆的時候可能會有1000萬玩家，市場佔比20%，風靡整個休閒遊戲市場。兩三年後，熱度衰退，市場佔比只剩下了2%，就剩下10萬人了。
的確是曇花一現了。
手機端完全不同。
《吞吃魚》的手遊版推出之後，迅速地成為了休閒遊戲市場裡最頂尖的遊戲之一。兩三年後，熱度衰退了，然後就曇花一現？
根本不是這樣的邏輯。
現在全球的遊戲玩家是2億，兩三年後是10億。
就算熱度減退了，比例縮小了，但總基礎大大增加了，《吞吃魚》為寶開賺到的錢不僅不會像PC端那樣每年減少，反而會年年增長，越來越多。
總結起來，就是現在全球的IT行業，基本都有了移動網際網路大勢已來的共識，但是沒人相信這麼快就會來。
遊戲行業的認知就更加傳統，總是在拿著PC遊戲的邏輯去想手遊。
面對一些新興的優秀的手遊，就會心存顧慮，認為這些都是曇花一現的公司，不值得去買。而這就是暢遊的機會！
趁著別人拿捏不準，趕緊揮舞著鈔票下場！
這還不算，周不器要幹票大的，擲地有聲地說：“接下來兩三年，暢遊的策略要積極，要不講道理地野蠻生長！”
“野蠻生長？”張朝洋微微蹙眉，“要怎麼理解？”
周不器道：“三個方面。第一，資本方面，要積極融資，錢多了不怕咬。不管是債務融資還是股權融資，要多拿錢。”
張朝洋扯了扯嘴角，“暢遊賬上現在已經有30億美元了。”
周不器道：“每年都要拿出20億美元，10億美元給馬特里克，主要面向的是歐美遊戲工作室的收購和投資。10億美元給任羽辛，主要面向中日韓地區遊戲公司的收購。這是定例。收購《會說話的貓》不在定例之內，會額外給錢。”
張朝洋眼前一黑。
靠！
這小子瘋了！
哪有這樣花錢的？
暢遊賬上有將近30億美元，拿出20億美元給兩位聯席的CEO，讓他們在各自地盤上開展收購。想買下《會說話的貓》這種當紅遊戲，估計也要好幾億美元才行。
三兩句話之間，暢遊的現金流就被榨乾了？