Knol就是一款典型的逼格太高、想法太多的產品。
拉里·佩奇出任CEO之後，已經陸陸續續關停了十幾款產品了，其實都是很優秀很有創造力的產品。
可就是發展不起來。
孔乙己不脫掉長衫，就很難融入到普通群眾之中。
在印度人桑達爾·皮查伊出任谷歌的大老闆之前，谷歌就一直還是在行業裡飄著的，高高在上，可遠觀而不可褻玩。
周不器對此也跟陸器等人展開過討論。
得出的想法比較一致。
谷歌現在的產品線，是服務於技術線，而不是運營線。說白了，就是谷歌過於重視技術研發了，把技術人才看得過重了。
這種企業文化，可以讓谷歌對技術天才有著凌駕於所有IT同行的超級競爭力。只要谷歌給出了技術線offer，別的公司就別想搶人了。
這是谷歌的優勢。
可是在此消彼長之間，就註定讓產品線的話語權太低，運營人才都不願意往這邊來。
像Knol、Jaiku這種產品，隨便幾個大學生都能做出來，哪需要什麼頂尖技術？
做這種產品，核心是運營。
技術好不好，作用微乎其微，主要是看誰的運營團隊強大。可谷歌把產品脫穎而出的希望都放在了產品設計和技術創新上，方向完全走錯了。
包括谷歌+也是。
上次拉里·佩奇還跟周不器顯擺呢，說是他們正在利用人工智慧研究一款“人臉識別”的演算法，只要透過了隱私審查，就可以應用在谷歌+上了。
周不器就驚呆了。
谷歌+就是一款社交產品啊，搞這麼花裡胡哨幹什麼？技術是很強大，有個屁用啊？只能是副作用。
好好運營，把產品定位和市場營銷做好，以谷歌這麼強勢的流量優勢，還怕做不起來一款社交產品？
每天就好高騖遠想那些有的沒的，簡直是暴殄天物。
類似的情況，百度也差不多，一度控制了國內的網際網路流量，把國內所有的網際網路天才都招去了，結果做什麼都不成。
相比之下，企鵝公司就優秀太多了，沒有百度那麼多行業天才，但勝在穩健，不搞那些花裡胡哨的事，就老老實實地把“模仿”這一件事做好。然後，借用自家的流量優勢去推產品，就一路平推了。
全世界有流量優勢的公司太多了，真正能把流量玩得爐火純青的也就是企鵝……以及周不器治下的紫微星了。
紫微星在技術天才的爭奪上，比不過谷歌，那就好好的爭一爭運營領域的能人了，反而是因禍得福。
&n兩款產品能夠風靡全球，技術人才的功勞幾乎為零，產品人才的功勞佔40%，運營人才的功勞是60%。