這工作就很輕鬆了。
遇到小問題了，指揮手下的小技術員去做；遇到複雜的問題了，就說自家的這個技術團隊水平有限解決不了，要花錢請外面的資料庫公司來做。
總之，就是內行可以把外行死死拿捏，平時去單位裡了就是看書、刷影片，甚至還能在上班時間寫。
銀行體系沒法上公有云，所以銀行領導們感受不到公有云上的雲資料庫的美妙之處。
可是對很多使用了很多年雲服務的企業來說，企業領導都習慣了對資料庫業務的管理和審查，忽然回到雲下了，他們喪失了對資料庫的“管理權”，這如何能忍？
沒有掌權的時候，不掌權也就不掌權了。一旦掌握了權力，再想讓他們放棄，那就太難了。
就只能留在雲上。
所以，對特殊的國內盜版橫行的現狀來說，紫微雲不能採取庫裡安在海外那樣的策略，一定要有一點本土化的特色。
先想辦法，把公司們都吸引到雲平臺上。
溫水煮青蛙。
等他們發現了還是使用盜版便宜之後，已經晚了，想下雲已經不太可能了。
周不器道：“我覺得這個思路挺好，雲端計算我是不太懂了，但是我對流媒體影片行業還算比較瞭解，我覺得也應該是這種模式。”
“啊？”
周峰微微一愣，術業有專攻，他對流媒體的瞭解不多。尤其2011年的當下，流媒體還不是一個普及性很高的大眾行業。
周不器覺得機會來了。
很多時候，管理都是來自領導的個人魅力，個人魅力比職位上帶來的權威要有效得多，也更容易深入人心。
周峰博士是核心高管，是M7的紫微雲總裁，一定要把他籠絡住。
周不器在雲端計算層面顯得很無知，有損他的個人魅力，就要想辦法從別的方面找回來，不能影響了自己在商業層面的高大形象。
話題從產品線回到了商業線，周不器就很擅長了，他笑著說：“就像優酷、土豆、搜狐影片這些公司，遇到的困境不就是這樣嘛，盜版影片太多了。”
周峰道：“還真是，盜版影視劇的泛濫程度，那可比盜版資料庫嚴重多了。”
周不器道：“我跟優酷的古總，還有搜狐的老張就說過，想在國內做流媒體影片，千萬不能學奈飛那樣，一上來就搞個每月10美元的會員費，這誰出得起？盜版影片那麼多，誰會每年花這麼多錢買正版會員？”
周峰笑著問：“也是溫水煮青蛙的思路嗎？”
“嗯，差不多。”
周不器對此就比較有經驗了，先知先覺經歷過。前世他也曾對那些喪盡良心的流媒體影片平臺們深惡痛絕，可是這一世見識得多了，也就瞭解了。