等你反應過來，想脫身已經不可能了，只能接受現實、預設現狀了。
周峰對此已經有了一個全盤的設計，從技術、產品和商業模式上的一整套思路，“我有一個判斷，雲原生資料庫才是資料庫的未來，現在市場中那些熱門的資料庫，市場份額一定會越來越少。很重要的一個原因，就是操作的便利性。”
“便利性？”
周不器本來還心情愉悅，在打電話之餘，還能逗逗身邊的孫莞然，一會兒親下臉蛋，一會兒咬下耳朵。
可話題一下從商業轉到技術領域了，就有些頭疼了，哪還敢分心？
周峰緩緩地道：“現在市面上的那些資料庫，操作都太複雜了。不僅是操作複雜，安裝、維護，甚至備份、恢復，技術含量都很高，都需要由專門的資料庫人才來做。”
周不器道：“嗯，下午開會的時候，王建博士說了。國內的資料庫人才，大部分都是這種，都是應用型人才，安裝個資料庫收費有幾十萬，恢復資料可能要幾百萬。”
周峰對大老闆還是比較欽佩的，笑著說：“你記性真好，還真是這樣。之所以會出現這種情況，就是現在的資料庫設計得都太複雜了，尤其以甲骨文資料庫為代表。我甚至懷疑，甲骨文公司是不是故意要把產品設計得這麼複雜。門檻高了，才能讓那些外行公司不能自己搞，甚至要去使用甲骨文的外包服務。”
想要運營一個甲骨文資料庫，一般人還真是做不到。
就算是資料庫專業的應屆畢業生，也只能在甲骨文資料庫上做一些比較簡單的操作，很多業務都需要由資深的資料庫工程師來完成。
這就變成了一個門檻。
很多公司都卡在了這裡。
恰好，甲骨文公司也有自家的外包服務。
哪家公司想用甲骨文資料庫，還不會用，怎麼辦？簡單啊，跟甲骨文達成戰略合作，由甲骨文公司全權接手，甲骨文不僅會出售資料庫，還會專門提供一個外包團隊過去，幫他們運營。
這就形成了一個甲骨文公司內部的關聯性極高的生態業務。
就像前段時間蘇寧易購跟IBM的合作，其實就是這個邏輯。
蘇寧易購不僅要從IBM那裡買硬體、買軟體、買系統，這些產品蘇寧都不會用啊……所以還要從IBM那裡買來一支外包技術團隊，幫他們做。
這錢就嘩嘩地來了。
賺錢比搶錢還快。
周不器還是第一次聽到這樣的分析，一時間覺得非常有道理，“嗯，還真有可能！把甲骨文資料庫打造成剛需的產品，並且製造產品的使用門檻，讓大部分的非IT行業的公司只能去購買外包服務。”
周峰道：“對，這也是我前段時間跟庫裡安交流，得到的答案。否則我一直都想不明白，甲骨文的技術水平那麼高，為什麼要設計的那麼複雜，那麼不友好？現在的產品發展潮流，都一定是越來越大眾化、傻瓜化，使用門檻越來越低才對。可是像甲骨文、思科、IBM這些傳統的IT巨頭的產品，有些時候就很不可思議，似乎在故意地往復雜了去設計。包括微軟也是。微軟正式推出雲服務的時間比亞馬遜雲和紫微雲還早。可是微軟的產品門檻太高，亞馬遜雲和紫微雲卻簡單易操作，加上方向選擇正確，才齊頭並進地起飛了。”
周不器明白了他的意思，“所以說，資料庫領域也是一樣？雲原生資料庫，要朝著傻瓜式操作的方向去設計開發，抓住行業的需求點，從而跟那些市場中主流的資料庫去競爭？”
 本章完