海外的網際網路沒有隔離牆，東南亞的使用者可以自由地跟美國、歐洲、韓日、南美等國家的使用者對接。
微信雖然在東南亞做起來了，可是在別的那些國家沒有市場。
這就導致微信只是區域性質的產品，缺少全球化的屬性。如果只是區域型的產品，選擇本土的產品不是更好？不是更瞭解當地人的產品習慣？
當全球化的矽谷社交巨頭進場後，微信就只能在東南亞鎩羽。
Kakaotalk想做海外市場，基本也是一樣。
除了在海外的韓裔會使用Kakaotalk，其他人根本沒有理由。想要做，就一定是像紫微星國際做的Helo一樣，上來就是以英語為中心的全球化產品定位，先把歐美的核心市場做起來。
歐美的高度發達，具有引導性，很大程度上就代表了當今世界的潮流走向。
除非像中朝這樣，能夠用行政手段設定防火牆，拒絕歐美的產品進來；或者像韓國、印度那樣，有著強大的右翼陣營的民族主義情緒，民眾會從情感上拒絕舶來品，選擇本土化。
否則，只要歐美的主流產品入侵，能擋住1年、3年、5年，時間長了，就必然會被腐蝕。
就像日本的網際網路行業一樣，早幾年本土企業還挺厲害呢，把谷歌、亞馬遜、易貝都壓著打。可隨著時間的推移，本土勢力就越來越差了，全球化產品依靠著自身強大的技術、服務和連線屬性，早早晚晚都能把本土產品打敗。
哪怕是被雅虎日本製霸的搜尋市場，一度把谷歌打得滿地找牙。等過個五六年，谷歌就可以反超了。
周不器做了好幾年國際市場，現在也算是經驗豐富了。
他一下就能準確判斷，Kakao想走出韓國，基本沒戲。還是老老實實地做本土市場就得了，把本土市場的潛力挖乾淨！
周不器道：“如果一家公司的海外業務無法同時在美國和歐盟立足，那這樣的業務就很難有長期的價值，跨國模式就只能是短期模式。Kakaotalk現在出海……你說得對，現在有很多空白市場，矽谷巨頭還沒進場。可那又能怎樣？等歐美巨頭進場了，Kakaotalk就不會有任何機會。”
金凡秀其實有點不同見解，卻不好多說什麼。
周不器見他似乎不太服氣，淡淡地道：“當年，NHN集團出資1億美元，收購了我們國家的遊戲平臺公司聯眾50%的股份，結果怎樣？”
“很不好。”
金凡秀就非常地尷尬。
靠！
哪壺不開提哪壺！
當年，金凡秀就是靠遊戲起家的，後來跟搜尋廠商naver合併，變成了NHN集團。組合成新集團後，金凡秀還繼續主管遊戲業務。
當年，主導NHN以1億美元的價格收購聯眾50%的股權案，就是他來運作的。
下場很慘。
本來聯眾是國內最大的棋類輕遊戲的平臺，NHN進場之後，聯眾很快就不行了，遭遇了巨大的投資失敗。
金凡秀離開NHN，除了自身的追求之外，很重要的原因就是業務邊緣化了，就是投資聯眾的失敗的後果。
周不器瞥他一眼，“你認為投資聯眾失敗的原因是什麼？”
“三點原因。”這也算是金凡秀人生轉折點的大事了，他早就總結過，“一，水土不服；二，過於追求短期盈利；三，QQ太有競爭力。”