周不器提出了一個很正確的方向，就是當實力差的時候，千萬別想太多好高騖遠，找個成功模板，差不多照抄就行了。
國內的網際網路行業，有很長的一段時間都是照著美國的模板，照葫蘆畫瓢地復刻過來。
金凡秀其實野心不小。
現在韓國最大的網際網路巨頭NHN集團，當年就是他就是兩大創辦者之一，後來因為種種原因選擇了離職再創業。
選擇了遊戲行業，創業幾次，都失敗了。
後來發現了移動網際網路，這才收穫了巨大的成功，憑著一款風靡全國的聊天產品Kakaotalk所向披靡。
這款產品做出來後，金凡秀就有點飄飄然。
對網際網路企業來說，韓國的市場太小了。
他就開始做海外市場。
處處踩雷，根本做不下去。
美式的網際網路模式做不下去了，就開始學習中式的網際網路模式，開始轉型，主要是模仿在韓國的超級流量作用，開啟了鯨吞時代。
別人做什麼起來了，他就跟風也做。
靠著Kakaotalk的強大流量，很快就把競爭對手給滅下去了。他還要學習中國，發現鄰居大哥做什麼有聲有色，他也跟風照抄，推出韓國版。
微信的模式其實挺友好，是以微信為平臺，允許很多第三方的產品加入微信的開放平臺。韓國人玩得更狠，Kakaotalk才不跟什麼第三方合作呢，只要看好了，就自己親自下場，讓別人都死。
這也是市場規模決定的。
國內的市場很大，很多生意微信不需要親自去做，搭建好平臺，為別家的網際網路公司提供基礎設施級的服務，坐地抽佣就好了。
韓國不行，市場太小。
只抽佣，滿足不了Kakao的發展需求，那就只能自己硬上了，就如同一隻在大海中獵食的鯨魚，一開口就吞噬一切，支付、社交、網商銀行、打車、外賣、電商、遊戲、搜尋、直播、漫畫、……
應有盡有。
這麼一波操作下來，靠著區區5000萬人口的韓國市場，Kakao終於變成了一家市值達到600億美元的網際網路巨頭。
根本沒什麼原創性，基本就是照著中國模式在一比一地複製，而且做得變本加厲，壟斷性質更強。
周不器不建議Kakao去海外發展，這是有道理的。
這點水平，就老老實實地在韓國本土發展就得了！
海外市場是互通互聯，打江山容易，守江山難。
前世中的年開始做海外業務，盯上了東南亞。到了2014年，在東南亞的使用者規模就達到了2億，是東南亞地區使用者規模最大的社交產品。
結果怎樣？
Facebook和WhatsApp一來，很快就把市場都給搶光了。