周不器分析著說：“因為一旦沃爾瑪提價了，市場就出現了利潤空間，就會有競爭對手發現了有利可圖的機會，就會進場了，就會出現迴圈效應。”
雷俊笑道：“對，所以乾脆就自己主動降價，把市場利潤主動地壓縮乾淨。自己賺的是少了，可是競爭對手也進不來了。薄利多銷，沃爾瑪的生存時限拉長了，社會總成本也沒有因為無意義的內耗競爭而受到損失。”
周不器“嗯”了一聲，“壟斷那都是一百年前的經濟學概念了，跟當年的市場經濟的運作原理相關。幾十年前的企業盈利模式，基本都是簡單粗暴的壟斷模式，所以要嚴控壟斷，防止大公司傷害到消費者的利益。這都發展到2011年了，商業模型的創新越來越多，對壟斷的認識也會越來越充分。”
“科技行業在商業模式創新的領域走在最前沿，如果經濟概念對壟斷能夠有新的解讀，那一定不是來自沃爾瑪，而是來自科技行業。”
“對。”
“可是國內的很多大公司，還是走的幾十年前的那種簡單粗暴的商業模式。國企如此，民企也一樣。小米能不能成為一家偉大的公司，我不知道，但我會朝著那個方向努力。”
“你這麼有信心？”
周不器意味深長地看他一眼。
雷俊笑道：“有啊，當然有！”
周不器道：“你對小米有信心，這我當然知道，我說的是長期的企業家信心。沃爾瑪會採用那樣的模式，而不是傳統意義上的壟斷策略，是來自沃爾瑪對未來更長期的存在信心。”
沃爾瑪100%壟斷了一個小鎮。
主動降價，每年可以賺100塊錢；如果主動提價，每年可以賺200塊錢。
為什麼不提價？
提價了，每年固然可以賺200塊錢，可利潤太高了，競爭對手就來了。到時候，沃爾瑪可能在小鎮上只能活10年。
10年一共賺2000塊錢。
如果不降價，每年賺100塊錢，卻沒有競爭對手進場，就意味著沃爾瑪可以在這裡生存100年、200年……從更長期的角度來看，沃爾瑪會賺得更多。
國內的很多大企業都沒法選擇類似沃爾瑪的路線，都是要趕緊賺錢，能賺一筆是一筆。說不定十年後政策變了呢？這個行業就取締了呢？又或者出了許許多多亂七八糟的事，股份被人強制低價買走了，公司被人收走了，公司裡選派來了太上皇……
歸根結底，市場經濟看的是信心。
腳上戴著一雙隱形的鐐銬跳舞，再優秀的舞蹈家也很難跳出優美的舞姿。觀眾們看不見舞蹈家腳上的鐐銬，就只能批評他跳舞水平太差。甚至產生了一種崇洋媚外的誤判，認為國外的舞蹈家要比國內的舞蹈家更好更優秀。
雷俊神色狐疑，目光炯炯。
周不器不動如山。
雷俊沉默許久，才緩緩地說：“至少這是破局的關鍵，只有這樣，小米才能打破‘中華酷聯’形成的壟斷格局。愛斯達的高階機策略我不去評價，但高階機的受眾畢竟有限。常規手段打破不了‘中華酷聯’的這種高價封鎖，就只能掀桌子。”
掀桌子……
果然還是要掀桌子。
沒辦法，“中華酷聯”的勢力太大了，連周不器都得罪不起。對小米這家創業小公司來說，不掀桌子就沒法玩。
 本章完