周不器坦言道：“也不是有完全的把握，但我相信99%的平臺專案都要按照這個思路來走。反正這是我的投資理念，凡是平臺經濟的創業專案，如果只做渠道，那就必死無疑。如果有著‘渠道+內容’的戰略組合，這才是正確的方向。紫微星在參與愛彼迎的B輪融資。之所以A輪沒參與，就是因為A輪的時候，愛彼迎還是純平臺的渠道模式，還沒有自營屬性。”
孫正義搖搖頭，“也不能全這麼看，淘寶難道不是這個世界上最具創新性最優質的電商平臺？這難道不是最純正的渠道平臺？”
淘寶早期是模仿易貝在做的。
可是，一味地模仿只能一直仰望，不可能做到反超。
國內的網際網路行業這麼強大，很重要的原因就是在於模仿之後的創新。模仿是模仿，可隨後的創新，卻可以讓跟風的模仿品迅速地打敗原版。
淘寶早就後來居上超過易貝了，而且跟世界上任何一家電商平臺都不一樣，在運營模式上走在創新領域的最前沿。
周不器道：“淘寶是特例，是因為我們國家對假冒偽劣商品監管的放鬆。”
“這都是客觀因素。”
“當然，這是客觀因素，所以淘寶的模式一定會發生改變。嗯……準確地說，應該是阿里在C端的電商業務，一定會有更多的產品出現，來彌補淘寶這種渠道平臺的弊端。就像淘寶商城，以及以後可能會出來的更多產品，一定會有越來越多的自營屬性出現。”
這是先知先覺。
對周不器來說，做出這樣的判斷其實根本就不需要先知先覺，這已經是他在這麼多年從事網際網路所總結出來的經驗了。
就像劉強棟總結的那樣：“阿里一定會越來越像京東，這是一定的！”
因為這就是平臺經濟的大邏輯。
純粹的渠道平臺，存在著巨大的戰略風險，不可靠、不穩定。一個強大的平臺或者是平臺的生態組合，就一定需要有掌握在自己手裡的自營“內容”。
京東上的自營店，亞馬遜上的自營店，奈飛的自制劇，愛彼迎收購來的自家房源，今日頭條要爭取大學生來發布原創文章……
其實都是存在於不同的平臺專案中的相同選擇，平臺的渠道離不開“自營內容”。
別看淘寶現在靠著純渠道平臺的模式過得很好，可是隨著時代的發展，淘寶的現行弊端就會越來越明顯，阿里必然就會推出更多的產品，比如天貓、天貓自營店、盒馬等新的帶有自營屬性的產品來彌補淘寶模式的缺陷。
在這個方面，劉強棟顯然對電商行業有著非常深刻的理解。
周不器這邊就更厲害了。
他眼觀六路、耳聽八方，他著眼的是整個網際網路行業。
孫正義並不算是網際網路人，他投資的領域太多了，他顯然沒有周大老闆這麼果斷又銳利的行業認識，擺了擺手，笑著說：“共享經濟的概念還是太前沿了，軟銀這邊不會急著進場，可以再等等看。”
“嗯，的確風險太大。”
“對了，我聽說你訂購的遊艇已經下水了？”
“怎麼？”
周不器神色警惕。