“對，這個方向挺好的。”
孫正義笑呵呵低頭喝茶。
周不器道：“紫微星要在紐約打造第二總部，就選在了曼哈頓，對那片市場我可是很瞭解，那絕對是供不應求。前幾年是經濟危機，那是特殊時期。如果是正常時期，對曼哈頓這種寸土寸金的地方來說，寫字樓、辦公樓永遠都不愁客戶。”
孫正義“嗯”了一聲。
周不器接著說：“共享住房的邏輯是可行的，因為很多人家裡都有很多套房子，根本住不過來。共享辦公的邏輯有一個很明顯的漏洞，就是經濟越發達的地方，越是不愁客源，越是不需要採用這種共享模式。經濟差的時候還好，有足夠多的多餘辦公樓待租。可是經濟轉好，這類的共享辦公的商業規劃，就一定會大量地失去核心房源。”
在這方面，周大老闆絕對是個心善的好人，絕大多數的商業討論的時候，他都不會敝帚自珍，會很有誠意地向同行們傳授自己的經驗，表達自己的商業理解。
對方聽了，獲得好處了，就會感激他；
對方不聽，陷入麻煩了，也會後悔莫及，進而去更加地崇拜他。
在孫正義面前，周不器也沒有含糊。
WeWork這個專案真是不太行。
因為認知有限，周不器的先知先覺範圍其實不那麼廣，即便是他手底下的很多公司戰略，也都是他靠著個人的商業認知在規劃，而非先知先覺地引導。
但是WeWork就不一樣了，這真是一個太著名的案例了，恰好就在他先知先覺的範疇裡。
孫正義管理的軟銀非常成功，投出過太多難以想象的經典專案，但有一個專案，真是把軟銀虧得差點破產。
就是這個WeWork。
真是被坑死了。
周不器道：“我從很多年前就開始在運作共享經濟的概念了，我對這個模式有很深的理解。不管是共享住房、共享辦公、共享單車，基本邏輯是平臺屬性，是甲方把商品源掛在平臺上，然後透過共享平臺跟平臺中的使用者對接。平臺就相當於中間商。可是中間商的模式太不網際網路了，這是個大邏輯。中間商可以有渠道屬性，但一定要從渠道商向內容商轉型。”
孫正義眉梢一挑，“內容商？”
周不器道：“對，內容商。對共享住房來說，內容就是房源。對平臺來說，把所有的希望都放在第三方的房源上，這就是戰略風險。想要規避這種風險，共享住房的公司就一定要出錢自己去購買大量的住房，自己來當房源。”
孫正義也聽說了愛彼迎的這個專案，不過他暫時沒有參與進去，也是這層原因。
愛彼迎估值達到了10億美元，因為他們已經開始行動了。
他們在努力地在市場中尋找低價的優質房源，然後買下來，掛在自家的平臺上共享給平臺的使用者。
這是已經開啟了自營模式。
孫正義深吸了一口氣，“所以WeWork如果真的成長起來了，接下來也會朝著這個方向來發展，要買到足夠多的寫字樓、辦公樓，從而來為自家平臺增加足夠多的可靠的房源。”
周不器乾脆利落的道：“沒錯，這就是網際網路平臺經濟的大邏輯，一定要從渠道商向內容商轉型。不管做任何一個領域的平臺，都要按照這個方向來走。就像奈飛一樣，只在平臺上銷售第三方的影視內容，這是遠遠不夠的，公司存在著戰略風險，一定要開啟自制劇的模式，要向內容商轉型。”
孫正義笑笑，“這麼絕對？”