在大老闆的帶領下，他們自信又胸有成竹，在追求一條屬於紫微星自己的發展道路，而不是盯著矽谷巨頭的成長史來照本宣科。
矽谷現在還不流行燒錢補貼那一套？沒關係，紫微星做自己的，不管他們。
燒錢補貼是很好的產品推廣辦法，可以搞！
利用校內網的校花校草評選的板塊，向校花們送手機，其實就是補貼的模式。這次的預裝機方案，其實也是很大的一筆燒錢。
每臺機器的預裝價是810元錢，今年預計能銷售5000萬6000萬部智慧手機，再加上平板電腦……算下來，單是這筆業務，可能就要砸進去56個億！
放在幾年後，這根本不算什麼。
用當下的眼光來看，這絕對是一筆鉅額，企鵝肯定不會花這麼大一筆錢來推廣微信。前世企鵝推微信的時候，也沒在外部資源上花過錢，都是利用免費的自家資源來推廣。
肯花錢，就是紫微星最大優勢！
對此，周不器就擲地有聲地表示：“我們對微信這款產品志在必得，不要擔心花錢。該投入就投入，不怕投入太多，就怕產品做不起來。哪怕是砸錢，砸大錢，也要把產品做起來！”
張一明道：“今年的智慧手機銷量估計會在5500萬部左右，如果我們和‘中華酷聯’四大廠商都達成合作，再加上愛斯達……預計可以佈局到3000萬臺新銷售的智慧手機。”
周不器道：“國內版本的‘說明書’，有計劃嗎？”
“國內版本……”張一明搖搖頭，有些為難，“現在最大的麻煩是國內的移動網際網路剛起步，App太少了。而且，使用者更多是透過電腦端來下載應用安裝到手機裡。”
周不器一揮手，“要利用一切可以利用的資源，把微信做起來！如果今年能銷售5500萬臺智慧手機，那麼市場中的存量就可以達到1億臺，這麼大的規模完全可以關係到一款新產品的生死了。贏家通吃，一定要贏。”
張一明猶豫了一下，看向郭鵬飛。
郭鵬飛才不管那一套，很無所謂地說：“沒事，不管他，他又不懂運營，只要全力以赴地推廣微信就行了，具體要怎麼執行方式不用聽他的。”
周不器又好氣又好笑，又實在不好反駁。
的確，國內外不同的手機銷售市場和行業情況，讓“說明書”這個專案在國內實施起來的難度太大。
最多就是跟淘寶、京東、噹噹、蘇寧易購這樣的大型電商平臺合作，線下的零售渠道很難整合。
付紅亮笑著說：“只要能把這4條正向的策略實施下去，微信就可以很輕鬆地打敗一切競爭對手。從產品到運營，從使用者資源到市場資源，甚至我們連終端渠道都有，只要肯砸錢，就可以把預裝做下去。我們應有盡有，Q信拿什麼跟我們比？”
周不器很慎重地說：“也不能大意，很多大公司在做產品的時候都有著各種各樣的優勢，最終還是會被沒資源、沒人才、沒資金、沒技術的創業公司打敗。”
孟厚坤淡淡地道：“那是競爭的方式錯了。”
“嗯？”