作為全球音樂行業的巨無霸，百代唱片在業內擁有著極高的影響力和話語權。現在所有的厲害一點的音樂網站和音樂軟體，基本上都玩的是快取和P2P網路分享的模式，會縱容盜版，會嚴重地傷害音樂行業。
雲端計算可以在一定程度上解決。
百代唱片可以率先站出來表態，以後不再跟基於快取和P2P網路分享技術的網際網路音樂公司合作，只跟基於雲端計算服務的夥伴合作，來限制數字音樂的盜版傳播。
到時候再號召同行跟進，就可以用盜版為理由，推動雲端計算行業的發展了。
百代唱片和紫微雲是繫結的，這就意味著絕大多數的音樂流媒體平臺都要使用紫微雲的服務。總不能一家公司要同時購買紫微雲和亞馬遜雲的服務，然後百代唱片的資料放在紫微雲上，華納唱片的資料放在亞馬遜雲上吧？那也太麻煩了。
把雲服務統一起來，就必然要選擇紫微雲。
依靠著奈飛，紫微雲要把整個影片流媒體行業都綁架過來。依靠著Spotify，要把整個音樂流媒體行業都綁架過來。
周不器收購百代唱片、投資Spotify，不是因為這兩家公司能賺錢，其實這倆公司幾乎賺不到什麼錢。
他玩的是生態型的商業打法。
不過，如果Spotify能賺錢，還是應該想辦法賺錢，而不僅僅是資本性的收益。
要儘可能多地為Spotify尋找到付費使用者。
周不器道：“歐洲和美國的這些發達國家，地鐵都有百年曆史了。就比如倫敦地鐵，那是19世紀建造的，設施很老舊，沒有網際網路訊號。恰好很多人在乘地鐵時是最空閒的，最需要聽音樂。這就要求音樂愛好者要提前把音樂下載好，儲存在手機裡。”
丹尼爾·艾克會意，慢慢思索著說：“免費的音樂服務，不僅數量少，而且有廣告，還不能下載，只能線上聽。訂閱之後，音樂數量多，沒有廣告，還可以下載到本地。把下載變成一個從免費到付費的轉化工具。”
周不器道：“其實還有一個優勢，可以跟運營商合作。”
“運營商？”
丹尼爾停下腳步，這下就真不理解了，感覺跟Spotify的業務相距很遠。
周不器道：“奈飛和Spotify不太一樣，奈飛是大資料量的長影片，一般都是家庭使用者，使用的是家庭裡的包月寬頻。不管看多少內容，都是固定的寬頻費。所以運營商對奈飛很惱火。Spotify不同，聽音樂大部分都是在其他場所，使用的是手機流量。對運營商來說，流量消耗越多，資訊費就越多，他們就越高興。”
“是啊，基於雲端計算的模式，會加大流量消耗！”
丹尼爾·艾克也發現了這個機會。
周不器道：“歌曲的一大特點，就是重複聽。過去基於終端的快取技術，聽一遍歌曲之後，就相當於把歌曲儲存在了本地，以後重複聽，就不需要耗費流量了，可以從快取中調取，本地聽就行了。雲端服務則不同，每一次重複的聽歌都是線上進行，相當於每次都要支出一筆歌曲容量大小的流量費。”
丹尼爾道：“跟運營商要怎麼合作？”
周不器道：“雲端、終端什麼的，普通使用者根本不理解，他們對聽音樂過程中不同程度的流量消耗也缺乏認知。Spotify可以和運營商合作，推出專屬於Spotify的套餐優惠來進行誘導，從而來提升Spotify的吸引力，奠定下世界第一大音樂流媒體的地位。”
丹尼爾·艾克很佩服，也不知道周大老闆平時花了多少時間來研究Spotify和音樂流媒體行業，總是能給出讓人耳目一新的想法。
就是跟運營商合作的這個思路有點損，表面上看是給出了優惠套餐，實際上是誘導消費者使用更多的流量，支付更多的費用。
 本章完