如果簽下單賽季的短期合同，那麼曼聯球衣的胸前廣告每個賽季都會改變，就可以持續性地讓那些死忠粉花錢買球衣了，至少曼徹斯特的本地人，要不停地花錢不停地買。
曼聯的收入就大大提高了。
球衣賣得多了，跟阿迪達斯、耐克這類的球衣主贊助商合同也會大幅度地增加，就會帶來全方位的收入增長。
在這方面，勞倫斯是行家，他提供了理論性的總結，“動態的廣告效果，一定比靜態的要好。人類的眼球更容易捕捉到動態的變化，進而形成記憶力。”
陳文昊道：“對，我家附近有個大廣告牌，好幾年都沒換過。廣告費花了不少，可宣傳效果並不強，我都成習慣了，根本沒印象。後來有一天廣告牌換了，我才猛然發現原來那裡有廣告。”
勞倫斯點了點頭，“目前歐洲足壇的長合同球衣廣告模式，有很多優勢，可以最大限度地降低俱樂部的風險。可是，缺點太多了。風險大，收益才大。長合同模式風險是小了，收益必然會大打折扣。”
陳文昊接著說：“對，就像曼聯的球衣廣告一樣，如果幾年下來都是Helo，宣傳效果就會越來越差，球迷們就麻木了。如果今年是Helo、明年是Benz，後年是三星，大後年又迴歸到Helo，每年都有新花樣、每年都有新鮮感，這種動態的廣告，才能不斷地喚起外界的關注度，從而表現出最佳的市場營銷效果。”
周不器問道：“你們商量好了？”
陳文昊道：“嗯，有一些想法，有些討論，需要你的支援。”
“怎麼樣？”
“不準連籤。”
“啊？”
“就像這次和賓士簽約，硬性規定，只能籤一年。下賽季的胸前廣告是賓士了，下下賽季就不能是賓士，同一家贊助商連續兩個賽季贊助球衣的胸前廣告。”
在這方面，陳文昊甚至比勞倫斯更有經驗。
這小子是周不器從國內挖來的。
在國內時，他在分眾傳媒工作。
大概的工作，就是把廣告掛在電梯裡，透過人們在上電梯、下電梯的時候，發揮出廣告效果。在這方面，分眾領先世界，說是世界第一也不為過，有過許許多多的資料統計和市場調研。
果然，陳文昊接下來就拿出了分眾傳媒來舉例子，“資料和市場調研有過說明，如果是電梯廣告，做個靜止的廣告牌掛在電梯上，效果非常差。最好的方案是掛一個液晶屏，顯示動態廣告。一來這是動態的影片廣告，二來是廣告的不斷切換。透過不斷地變化來保持新鮮感，透過不同的內容來吸引眼球，才能達到更好的廣告效果。這可是最先進的營銷理念。”
再看向吉爾伯特·勞倫斯，他默默點頭，顯然早就被這小子說服了。
周不器支援改革，當即拍板，“有思路，有理論，有資料，有調研，樣樣俱全，為什麼不做？就這麼定了，幹！”
陳文昊輕咳了一聲，“不過，這裡有一個比較棘手的小問題。”
“哦？”
“不能連籤，不利於保持長期穩定的合作關係，甚至可能會引起贊助商的不滿。就像這次和賓士的合作，先短籤一年，如果賓士覺得市場效果好，想繼續合作，我們這邊卻有制度上的規定不能連籤。”
“這個簡單，新開發一個廣告位就行了！”
周不器頭腦很靈活，幾乎瞬間就想到了一個解決方案。
陳文昊眼睛一亮，“袖口贊助？”