聽了周大老闆的說法，勞倫斯會意地笑了笑。
懂得都懂！
商人嘛，就是要把消費者拿捏得死死的。
曼聯每個賽季的球衣銷量，可以達到150萬件。其實不算太多，一般只有死忠粉才會買正版球衣，畢竟價格很高，可以達到70英鎊。
尤其是曼徹斯特本地，每當有主場比賽的時候，老特拉福德的場內場外，就可以看到很多穿著球衣的球迷們在喝彩、吶喊。
這裡就有生意的門道了。
曼聯每個賽季都會推出新款球衣，可是，雖然是新款球衣，但大體樣式並沒有太大的變化。除了資深球迷，很難分辨出哪款是上賽季球衣、哪款是這賽季球衣。
差異性太小了。
不夠顯眼。
以至於很多球迷其實並沒有花錢買本賽季的球衣，穿著上賽季的球衣就衝出來了，也進入了曼聯的死忠行列，跟著大家一起唱歌跳舞、歡呼吶喊。
這就不對了。
他們並沒有為本賽季的足球大party“付費”。
不付費，俱樂部怎麼賺錢？
可以採用一些方式，來激勵球迷“付費”。
所以在歐洲足壇，就經常可以看到類似的現象——當一個球隊遇到了財務困難的時候，他們釋出的新款球衣，在款型設計上往往跟上賽季有著非常大的區別。
透過這種區別，來吸引球迷消費，來增加收入。
可是，類似的招數不能常用。
人類在藝術的審美上都有著“慣性思維”，總認為過去的是好的，新的都是不好的，不管是音樂、電影，還是繪畫、詩歌。
球衣的設計也一樣，球迷總會覺得以前的球衣設計好看，新款球衣太醜。為了避免這種慣性現象，所以每賽季的新球衣，在設計的變化上都比較小，不要太挑戰球迷的思維定式。
這就導致透過不斷地全方位的球衣改版來促進球衣銷量的模式走不通，球迷好不容易經過一個賽季適應了新款球衣的設計思路，下個賽季又來大變革了，又得從零開始接受……時間長了，球迷得造反。
短期的胸前廣告贊助協議，就可以解決這個問題！
透過胸前廣告贊助，來凸顯新款球衣的差異性。
上賽季和這個賽季，曼聯的胸前廣告都是“Helo”，是一樣的，所以這兩個賽季的球衣看起來都差不多。
如果下賽季曼聯球衣的胸前廣告變成了“Benz”，就算球衣款式改動較小看不出差異，可胸前廣告的區別太明顯了，一下就能區分出是老款球衣還是新款球衣。
這樣一來，那些死忠粉就不能穿著老款球衣來濫竽充數了，會在一起慶祝的從眾性引導下購買新款球衣。
就相當於助長了球衣的銷量！