亞馬遜可以把美國站的程式碼原封不動地拿到德國，然後改成德文，根據他們在美國的運營經驗和沉澱下來的各種解決方案，就能很容易地做起來了。
yikyak不行，在日本運營和在歐美運營不是一回事。
做網站開發出來很容易，運營起來則很複雜。即網站在運營的過程中, 可能會遇到各種各樣的問題, 這就需要一個技術性很強的團隊來時刻盯著，來提供各種各樣的解決方案。
矽谷巨頭……比如亞馬遜在德國開分公司，亞馬遜不需要在德國招聘一些技術水平很高的團隊，他們不需要原創性地解決問題，只需要根據美國總部這邊給出來的解決方案去照葫蘆畫瓢執行。
yikyak就不行了。
yikyak在日本的積累，在歐美市場的用處不大。如果yikyak在德國開分公司，就要在德國組建起一個技術水平很高的能夠解決原創性難題的團隊。遇到問題了，這個團隊要自己解決問題，而不是從總部這邊尋求幫助。因為總部也沒經驗，也要從零開始研究對策。
這也是yikyak在歐美市場的發展受阻，比不過推特的原因。
推特在美國都做好幾年了，然後推特去歐洲發展，就如同在美國第60個州、70個州開拓生意一樣，不存在任何阻力。yikyak是歐美同時起步，沒有積累就很困難。而推特想把在美國的那一套複製到日本市場來跟yikyak競爭，也是不可能的。
網站的原始碼就像種子。
同樣的種子，種在東京和種在慕尼黑，長出來的樹結出來的果可能完全不一樣。
這也是周不器過去這一年做海外市場才總結出來的經驗。
老馬肯定不知道。
別說老馬這個技術盲了，連百度的李總都不知道。百度日本一開始是照抄國內的模式，結果就出現了各種各樣在國內從沒遇到的技術性問題。
最近百度的日本業務也開始變了，要開始自力更生了。只從百度總部拿“種子”，至於以後的澆水、施肥、鋤草、除蟲環節，都交給本地的技術團隊。
很顯然已經晚了。
日本已經大步流星地邁進移動網際網路時代了。移動網際網路和pc網際網路，又是一個相同的種子不同的生長環境的新挑戰，而不是簡單地把pc端轉換到手機端。
馬老闆沒太聽明白，“什麼意思？這跟4g網有什麼關係？”
周不器道：“不是跟4g網有關係，是跟基礎設施大環境有關係。現在全世界的網際網路基礎環境都有很大的區別，中、日、韓，俄羅斯和歐美，都在自成體系。不同的體系下，就要有一套不同的玩法。”
“4g網以後能解決？”
“市場的調節作用啊，不管是什麼行業的競爭對手，只要想賺錢，就都會朝著成本最低、效益最高的方向去發展。”
馬老闆就理解了他的意思，“所以未來的基礎網路環境會越來越趨同。不同國家的不同體系，就能越來越好地融合。”
周不器笑道：“對，差不多就這樣。除了個別的一些涉及國防安全的部分領域還會存在差異，大方向大潮流一定是一樣的。在培養種苗的時候，就可以比較標準化地澆水施肥，這就會大大地降低市場經濟下的跨國企業的運營難度。”
馬老闆接受了這個觀點，“就算過幾年開拓海外市場運營方面會更容易，可賽道都被人搶了，競爭起來會更困難。”
周不器好笑道：“b端的為中小企業服務的賽道啊？誰會幹？小公司想幹沒實力，矽谷巨頭才懶得幹這種吃力不討好的活呢！”
馬老闆之所以在世界範圍能夠受到比比爾·蓋茨還要高出三分的擁戴，不管是美國總統還是法國總統，不管是聯合國還是歐盟，都在積極地跟他搞好關係，就是因為他在幹一些矽谷巨頭都不願意乾的困難活，一心想著幫中小企業搭建扶持平臺。
這種領域根本不用著急。
全世界也沒人跟他搶。