這是一個非常誇張的數字。
朱儁是曼聯的小股東，但他跟紫微星數媒無關，周不器在構建歐洲足壇的球場廣告牌競價系統這個專案的時候，也就沒諮詢過他。
沒想到，中超在這個領域已經走在世界前列了，比英超還厲害，就趕緊請教。
朱儁告訴他，說是一場90分鐘的足球比賽裡，60分鐘的廣告牌收入要分給足協，30分鐘屬於申花俱樂部。
可即便只有30分鐘，每分鐘也能創造65萬元的廣告費，一場比賽就是2000萬元。
一個賽季大約有20個主場，大約就是4億元的廣告費。不過，這是名義上的廣告收入，實際上種種原因，球隊真正到手的大約是2.3億元。
這是一個蛋糕級的大生意，都是由足協來統一分配，申花自己都決定不了自傢俱樂部的廣告牌上能打什麼廣告，分眾傳媒這種民營小公司根本沒有參與的資格。
周不器也算是學到了，在革新商業模式賺錢的這條路上，可不僅僅是國產網際網路公司的優勢，這是全方位全產業的領先。
相比之下，英超就簡單多了，曼聯的主場廣告牌都由曼聯自己決定，賺多賺少，那是球隊自身的品牌建設的問題。
所以這個“球場廣告牌的線上競價排名投標系統”顯然更適合歐洲足球，在國內玩不轉。這種大蛋糕，國內是掌握在足協手裡，美其名曰公平公正。像申花、國安這種老牌球隊，背靠大城市，球市火爆，廣告費很多，可是很多小球隊的關注度很低，就沒什麼收入了。足協把錢統一地收上來了，然後以大公無私的公平理念普惠性地分發下去。
總之，專案落地了，周不器找到了大衛·鄧恩談起了未來展望，“以你的經驗來看，這個專案能不能推動起來？”
“怎麼不能？”大衛·鄧恩在網際網路公司工作，每天跟朝氣蓬勃的年輕人打交道，讓他覺得自己都年輕了十歲，“在切爾西、皇馬、曼聯、巴薩、國際米蘭等豪門的帶動下，歐洲足球的發展跟營收存在著越來越強的聯絡。賺錢能力越強，球隊實力就越強。只要能賺更多的錢，沒人會反對。”
周不器點了點頭，“嗯，金元足球，現在的轉會市場通貨膨脹挺嚴重。”
“對，更強的球隊才能有更多的收入，更多的收入才能打造更強的球隊，這已經是一個新的足球迴圈模式。”大衛·鄧恩覺得這種思路是對的，幫助歐洲足壇多賺錢，這是符合時代大趨勢的，沒人會跟錢過不去，“不過這個理念還是有點新，需要慢慢推進，曼聯當帶頭人。”
周不器笑笑，“阿森納呢？”
大衛·鄧恩道：“我已經跟溫格說過了，我相信阿森納很快就會跟進。不過，這種球場廣告的贊助商，很多都是簽了3年，甚至5年的長合同，不能著急。”
周不器想急也沒法急，歐洲人的工作風格比美國人還慢，想快速推進也不可能，“是啊，那就慢慢來吧！”
這個球場廣告牌的線上競價排名投標系統的理念，就是搭建一個線上的贊助平臺。
現在的球場廣告，需要的是球隊跟贊助商對接，需要靠著人力去跑，成本支出太高。直接數字化廣告投放，就可以降低人工成本。
與此同時，因為球場廣告牌是稀缺產品，再加上英超的全球化發展越來越好、影響力越來越大，就一定會發生供不應求的現象。
到時候，就沒必要談判了，競價好了。
就像百度的競價排名系統似的。
這就可以大大地提高球場的廣告牌收入，為球隊創造最大的收益。很多實力比較弱的小球隊銷售團隊很差，線下拉不到廣告，線上平臺就是最好的解決方案。