一，直銷模式，就是自己組織銷售團隊，讓他們去市場中賣自家產品。
二，分銷模式，就是找實力強大的分銷商，讓他們幫忙代理銷售，然後可以拿到20%40%的銷售提成。
三，引流模式。
這才是正常的網際網路思維。
&nsn、谷歌等產品的時候，可以引導到自家的產品上，從而完成付費。引流工具也可以拿到20%40%的銷售分佣。
四，廣告模式。
透過打廣告的模式，建立品牌。品牌建起來了，當某一家公司需要使用雲端計算服務或者協同辦公軟體的時候，就會主動地購買自家產品。
周不器什麼話也說不出來。
這一套打法，紫微星的團隊完全沒有相關經驗，只能是專業的事讓專業的人去幹，信任庫裡安，讓他放手去做。
這還沒完呢，庫裡安剛才說的只是銷售理念上的分歧，接下來又談到了產品理念。
“微書這款產品，到底是什麼樣的產品定位？目的是什麼？是為了平臺建設，還是為了連線使用者？又或者是工具建設？”
“你覺得呢？”
周不器一頭霧水，只能反問。
庫裡安道：“我覺得這三個方向都需要有，但不能集中在一個產品中，這是自相矛盾。就像有的人總說什麼多快好省，這是不可能的烏托邦似的幻想。多就不可能快，好就不可能省。如果為了大眾連線，產品設計就不能太複雜。如果為了平臺建設，就意味著會有許許多多的介面，設計就不可能太簡單。如果只是一個辦公工具，那就需要有一些特殊性的別人做不到的功能。”
周不器以前總吹噓說自己是紫微星最好的產品經理，這下算是露餡了，在這種前沿課題面前，他深感無力，只能詢問，“你覺得應該怎樣？”
庫裡安道：“微書的功能很多，設計得很複雜，文件功能也很驚豔，正在開發的okr績效考核系統也著實令人驚豔。所以，我認為微書可以是一款擁有自我強大工具的平臺型產品。就像……就像亞馬遜一樣，既有自營商品，也有第三方的駐站產品。”
這麼一說，周不器就醍醐灌頂。
嗯，這樣可以！
他一開始也是這麼考量的。
微書有著自身很有競爭力的一些功能，就像亞馬遜的自營商品。同時，微書還要提供許許多多的api，為其他的辦公軟體提供埠。這樣一來，別的一些財務軟體、人事軟體、股票軟體、資料分析軟體就可以對接到微書中了。
微書就相當於是一個平臺，使用者透過微書去購買第三方的軟體服務，微書就可以從中抽成。就像亞馬遜要從第三方店鋪的交易額中抽佣一樣。
不過，還有一個疑問。
他說的這個大眾連線，到底是啥玩意？
周大老闆也不好意思問啊！
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