“人性都是一樣的。”周不器給這樣的現象給出瞭解釋，“你把一盤蛋糕封裝起來，消費者不知道里面裝的是什麼，會接受衝動刺激而消費。你把一盤屎封裝起來，消費者不知道里面是什麼，也會願意消費。假如封裝去掉，把盤子裡實實在在的食物呈現給消費者，一盤是蛋糕，一盤是屎，消費者怎麼選？幫助影迷剪破這層電影封裝的工具，就是網際網路。”
鮑勃·弗裡德曼拍手稱讚！
他之所以願意推動頂峰娛樂併入米高梅，除了權力更大之外，就是因為他受到了周不器的感召。
覺得這個年輕老闆很有魅力，對很多商業現象有著深刻的見解。
他當年在華納、派拉蒙都做到了很高的位置，之所以先後兩次離開，主要就是因為他的觀念跟好萊塢主流觀念分歧越來越嚴重。
可眼下的這位周大老闆，卻跟他有著很多相似的非主流觀念。
蛋糕和屎的比喻有些誇張了。
但好片和爛片的區分，的確可以很直觀地透過電影評分網站來表現出來。
鮑勃·弗裡德曼道：“評分低的電影，的確很容易讓影迷冷靜下來，進而放棄觀影。很多人也許喜歡一部評分5.2分的電影，可是因為不符合主流，都不好意思承認，這就間接性地降低了這部影片的傳播度。”
周不器道：“是啊，從眾效應！”
鮑勃道：“過去的大明星策略，是從眾效應。現在的評分網站，是另一種從眾效應。在網際網路的作用下，大明星的神秘光環消失了。”
“所以，大明星策略下的保守主義逐漸要淡出歷史舞臺了。”
周不器依靠先知先覺可以很容易得出這樣的結論。
可是單有結論沒有用，有說服力的現象分析才能打動人。
透過這一整套對網際網路影響下的好萊塢形勢分析，才能進一步地穿透未來迷霧，制定出更正確更有信念感的戰略路線。
周不器早就規劃好了。
他為啥挑中鮑勃·弗裡德曼擔任米高梅的ceo？
因為這哥們成為頂峰娛樂的董事長、ceo之後，做的第一件事就是買下了暢銷書《暮光之城》的版權，然後拍成了電影。
先知先覺就可以發揮作用了。
未來，是大ip的時代！
鮑勃·弗裡德曼之所以被選為米高梅的ceo，他之所以願意接手米高梅這個燙手山芋，就是因為兩人的很多理念出奇地一致。
他用一種很輕鬆的語氣說道：“頂峰娛樂是一家小公司，按理說應該比米高梅更保守。其實也是如此。米高梅的保守，想要透過大明星來體現。我選擇的是翻拍。”
周不器絕對認同，“對，翻拍！”
鮑勃·弗裡德曼道：“《變形金剛》，是取材自孩之寶的玩具；《超人》和《蜘蛛俠》，是取材於漫畫人物；派拉蒙聽說又想找湯姆·克魯斯合作了，可他們這次盯上的不是大明星策略，而是續作《碟中諜》。翻拍、改編、重拍、續作，把一些已經成功的有很大社會影響力和知名度的品牌製作成電影，不僅營銷容易，製片的風險也小。電影中的人設、劇情、大框架都基本確定了，有一個預期的模仿物件，會比原創更容易成功。連斯科塞斯這種級別的大導演，也是靠著翻拍了一部中國電影，才拿到了奧斯卡大獎。”
這番話真是說到了周不器的心坎裡，笑著說：“對於這種現象，我稱之為‘慣性作用’。”
“慣性作用？”
鮑勃·弗裡德曼就不太理解了。
周不器道：“這是我在經營紫微星這家網際網路公司的時候，總結出來的一些規律。就比如推特和yikyak，這是兩家很相似的網站，都是我的。推特進場早，yikyak進場晚。在產品設計的時候，yikyak有了更多更有趣的玩法，可是美國的使用者們仍舊是選擇推特。不是因為yikyak做得不好，而是因為慣性。他們已經習慣使用推特了，不想改了。慣性可以在很大程度上戰勝產品的好壞。”
鮑勃·弗裡德曼眼睛一亮，“對，跟電影一樣！”
周不器淡淡地道：“電影的慣性思維，是新時代中好萊塢電影衝破評分網站封鎖的關鍵要素！”