可週不器就是內行人，隨便說幾句他就能猜到對方的志向了。對方不願意多說，他反而很高興。
真要是讓他出謀劃策，以後做失敗了，他還要承擔一部分的責任。
Hulu的基因就決定了康卡斯特的這個戰略設計不可能實現。
周不器現在已經站在全世界網際網路行業的金字塔尖了，甚至對好萊塢都擁有了一定的話語權。很多時候即便他前世不知道，沒有先知先覺的效果，可根據這輩子的閱歷、眼界來分析，也足以對未來作出比較準確的判斷。
事實也的確如此。
前世的康卡斯特，經過一番操作，大胃口地吃下了NBC環球，然後又從小股東手裡接盤了一部分Hulu的股權，一躍成為Hulu第一大股東。
後來，又收購了最大的電影社交網站Flixster，又收購了爛番茄。至此，康卡斯特圍繞著“網際網路+電影”的生態體系打造成功了，有影片網站Hulu和Fancast，有線上購票網站Fandan，有電影社交網站Flixster，有電影評論網站爛番茄……
看起來很猛，很快就一敗塗地了。
核心網站Hulu出了大問題。
生態系統運轉不良。
後來沒辦法，只能把Hulu出售給了迪士尼。“網際網路+電影”的格局裡，就變成了蘋果、亞馬遜、迪士尼和奈飛的四強爭霸，康卡斯特慘遭出局。
蘋果玩的是產品生態，亞馬遜玩的是流量入口，奈飛玩的是獨家自制影視劇，迪士尼依靠的是強大的漫威和迪士尼動畫。
這四個方面，其實就是過去幾個月周不器對“網際網路+電影”模式所作出的四大布局。
第一，產品生態。
要依靠著自家的Helo、YikYak等社交產品，形成交叉互補。
第二，流量入口。
這是從國內學來的，比傳統的矽谷模式先進多了，跟亞馬遜的玩法很貼近。就是要砸錢！亞馬遜在電影生態業務從來都是虧損的，這個業務虧錢了不要緊，帶進來了流量，可以靠著電商來賺錢。
未來十年，都會是移動網際網路搶流量的時代，影視娛樂會是很重要的流量入口。
第三，奈飛。
這件事已經做成了。
經過一番運作，周不器已經成為了奈飛第一大股東，他和陸器也已經進入了奈飛董事會。“網際網路+電影”最核心的產品已經有了。而且，這不是Hulu那種基因錯亂的好萊塢混血兒，而是純正的矽谷科技公司，可以和爛番茄、Flixster等電影生態網站無縫對接。
第四，迪士尼。
迪士尼的優質內容有很多，尤其是迪士尼動畫片，獨霸世界。可是，隨著技術的發展，優秀的動畫工作室已經越來越多了，精美的3D動畫不再是大廠專利了。迪士尼動畫的競爭力在逐步下降。真正讓迪士尼能夠在流媒體領域佔有一席之地的產品，其實是不可替代的漫威和星球大戰。
前世，奈飛的市值一度穩穩碾壓迪士尼。後來迪士尼自己搞了流媒體平臺，還收購了Hulu，就不再對外租賃漫威和星球大戰的影視版權了，影迷只能在迪士尼的平臺上觀看。奈飛失去了漫威的王牌影視系列作品，股價一度大跌，市值被迪士尼反超了。
這一世就不必了。
周不器已經安排好了。
他拿下了漫威20%的股份，漫威的影視作品再想把奈飛排除在外就不太可能了，除非迪士尼敢跟他撕破臉皮徹底忽略小股東權益。
一半是依靠前世的先知先覺，一半是依靠這一世的經驗閱歷，周不器對拿下“網際網路+電影”這個產業已經作出了盡善盡美的準備。