“網際網路+電影”在國內算是比較新鮮的概念，主要是國內現在的電影市場太弱了，跨行業對影視產業進行整合屬於費力不討好。
不過在美國，已經興起了這股潮流。
比如亞馬遜旗下的IMDB，比如谷歌的YouTuovie頻道、老牌網站美國線上、MySpace等等，都有這樣的佈局，新興的也有奈飛和Hulu。
也包括康卡斯特。
冥王星資本募資的時候，周不器去了一趟賓夕法尼亞的費城，跟康卡斯特的幾個高管一起看了費城76人的比賽。
嗯，費城76人是康卡斯特旗下的球隊。
然後，雙方展開過對康卡斯特併購NBC環球這個大案子的討論，溝通了2個多小時，對方還邀請周不器加入他們的兼併顧問團。
康卡斯特併購NBC環球集團，背後就有“網際網路+電影”的邏輯在內。
在新聞集團和NBC環球合作、又聯合了多家好萊塢影業公司一起推出線上影視平臺Hulu的同時，康卡斯特也上線了自家的影片網站Fancast。
Hulu的背景很強，既有好萊塢的鼎力支援，又從亞馬遜把貝佐斯的得力助手給挖過來了當CEO，氣勢洶洶。
很快，Hulu就跟雅虎、MSN、MySpace等網站達成了分銷協議。其實就是從這些網站花錢買流量。
流量有了，點選率就有了。
Hulu每月的影片播放量很快就穩穩過億，可同期的Fancast每月影片的播放量才200萬。
這顯然無法滿足康卡斯特的野心。
這可是未來唯一能夠跟迪士尼相提並論的出身於傳統行業的傳媒巨頭，都是2000億美元的市值。眼下的康卡斯特市值才400多億美元，可從其戰略規劃中就能看出來這家公司的發展潛力。
好萊塢做影片網站，只做了一個Hulu。
網際網路思維是什麼？
是交叉互補，打造生態體系！
就比如亞馬遜，旗下的IMDB會員服務，有著一系列與電影相關的網站，甚至還可以跟亞馬遜電商服務相掛鉤。
其實就是透過電影來為亞馬遜的電商服務引流。
好萊塢沒這個思維，可是康卡斯特有。
去年，康卡斯特就把線上票務網站Fandan和給收購了，短短一年時間，就已經在網際網路領域投資超過6億美元了。
顯然也是有著打造“網際網路+電影”生態系統的志向。
眼下的問題，是康卡斯特旗下的核心網站Fancast做得太差了，遠遠比不過Hulu。核心網站做不起來，配套設施再多都沒用。
這也是康卡斯特要對NBC環球下手的一個很重要的原因。
不僅是康卡斯特看上了NBC電視網和環球影業的影視內容，把對方的內容跟自家的渠道相結合，也是因為NBC環球集團是Hulu的主要創始人，持有Hulu超過35%的股權。
拿下了NBC環球，康卡斯特就相當於間接掌控了Hulu，就可以跟自家的電影網際網路生態相結合了。
當初在費城時，康卡斯特的高管沒有明說，有些含糊其辭。
這樣的戰略設計不便向外人多透露。