周不器現在已經沒精力去關注愛斯達的手機業務了。
就跟奶茶生意、盲盒生意、地產生意差不多，方向他都定下來了，是生是死，就看管理團隊的水平了。
周不器的主要事業版圖還是圍繞著“紫微星”品牌的四家公司。
當務之急，最大的挑戰就是紫微星環球。
這天上午，周不器和紫微星國際副總裁兼電影娛樂業務的總裁梅森等人一起，去了奈飛調研工作。
在預先的計劃中, 紫微星國際的“網際網路+電影”的生態體系，本就會跟奈飛深度結合。
周不器當然不會因為這點業務上的事專門跑一趟。
他關注的是內容生態。
“奈飛現在的訂閱使用者是多少？”周不器沒有過度地影響奈飛的正常運營，只是找來了運營官本傑明做一些諮詢。
“1500萬左右。”
“哦？不少呢！”
“不過，很大一部分還是傳統的dvd郵寄業務的使用者。”
本傑明並沒有因為這樣的資料沾沾自喜，恰恰相反，他還有些擔憂。因為線上流媒體的推廣並不如想象中的那麼順利。
否則奈飛也不會被華爾街看衰，投行給奈飛的股票標出“拋售”的投資建議了。
現在的奈飛, 主要有兩塊業務。
新業務是流媒體，老業務是dvd的郵寄。
即使用者想看電影了, 就在奈飛上下單租借dvd碟片，奈飛透過郵政給使用者快遞過去。兩個業務統一訂閱，包月價格是7.99美元。
“有什麼解釋嗎？線上的流媒體觀影，應該比郵寄dvd方便吧？”周不器接著詢問，應該不是網速的限制，美國網速很快，就算是線上看藍光高畫質電影也可以。
本傑明道：“因為內容豐富性。如果是租dvd碟片，使用者們幾乎可以看到所有他們想看到的電影，碟片的租賃是好萊塢的傳統產業，支援力度很強。可是流媒體不行，我們沒有足夠多的優質內容，現在片庫裡只有大約3000部影視劇內容。”
周不器點了點頭，“索尼和迪士尼的內容？”
“對，一些老片，一些不那麼受歡迎的內容。”本傑明很無奈，“這部分內容大約是2500部, 簽約到了2011年，每年的租金是3000萬美元。”
周不器道：“行業大趨勢怎麼樣？”
本傑明道：“dvd的租賃業務還在持續增長, 嗯……當初我們的計劃，dvd的租賃業務可能到明年就要消退了。現實並非如此，可能到了明年dvd業務才會迎來頂峰。”
“流媒體呢？不受歡迎？”
“很受歡迎，就是內容太少。我們有資料統計，如果是流媒體線上有的內容，那麼這部分內容的dvd租賃率會降低95%。這就意味著，奈飛的大部分使用者都很青睞流媒體影片這種方式，因為線上內容太少，他們才不得不轉而去租借dvd。”
“這就是網際網路，不奇怪。”
周不器對此表示理解。
這一點，全世界都一樣。
網際網路是新興產物，在移動網際網路還沒普及的時候，網際網路主要就是三大使用者群體：白領，知識分子，年輕人。
這些人更能與時俱進，能夠適應流媒體的出現。