周不器道：“產業升級、消費升級是大趨勢，去除中間商也可以大大地促進社會效率的提升，這都是好事。可是，不能急，不能想著一蹴而就。船大掉頭難，想一步到位，就容易翻船。凡客這種模式比京東、淘寶更激進。我認為50年後也許可以，眼下還不合適。”
雷俊不這麼認為，“我們用30年的時候走完了西方國家200年的經濟發展之路，我們這片土地上的變革空前絕後。”
陳念笑著說：“我們的理念是‘多快好省’，凡客模式正好契合。”
這種就是大經濟時代的預判了。
周不器也不好說自己的想法就是對的，但有一點他肯定自己是對的，“同樣是做電商，凡客憑什麼能夠跟淘寶、亞馬遜、噹噹、京東、拍拍這些一線的成熟的電商平臺競爭？”
陳念很有信心，又在描述他的商業模式。
大概就是凡客的效率會遠遠領先其他電商平臺，是產業平臺一體化，從生產到銷售一把抓，更直接、更銳利。透過產品服務平臺，透過平臺科技服務產品的品類和設計。京東模式是海陸結合，淘寶模式是空陸結合，凡客是海陸空一體化。
周不器同意他說的，從商業模式的先進性來說，凡客模式的確更好。
有一件事可以證明。
等京東做大做強之後，京東開始推出了京東品牌的電子產品；淘寶、天貓也開始涉足製造業，開始生產自有品牌的商品了，主推新制造。
可即便他們都是行業巨頭了，這種變化也要小心翼翼。
過於領先時代，就容易扯到襠。
凡客模式顯然過於激進了。
周不器擺擺手，嘆了口氣，“看來你們是鐵心要做電商了。”
陳念言簡意賅，算是表態了，說道：“我從踏入網際網路的第一天起，就沒有離開過電商。”
周不器道：“阿里是紫微星的股東，紫微星還戰略投資了京東。在電商領域，紫微星已經有足夠的領域了。如果凡客要做電商，這不符合紫微星的戰略理念。淘寶模式是倚天劍，京東模式是屠龍刀。在我看來，凡客模式是手槍，對產業升級、技術升級的要求太高了。”
雷俊微微皺眉，“你不看好？”
周不器淡淡地道：“我問過幾個人，他們說凡客是做男裝襯衫、男裝t恤的。我還覺得挺感興趣。如果這是一家服裝公司，我一定會大力支援。利用網際網路思維，打造出一個能夠跟國際巨頭相抗衡的時尚快消服裝品牌。然而……很遺憾，你們要做的是電子商務。”
陳念很著急，“這不矛盾，我們做服裝品牌，同時也做電商。”
周不器道：“不，這很矛盾。如果是做電商，就離不開快速奔跑的宿命，想要成為最後的贏家，就必須持續投入各項成本，以便比別人跑得更快，在規模上做到別人無法企及的高度。可如果是做服裝，就要慢工出細活，把產品做好，要重視細節的打磨。”
陳念看了雷俊一眼，很失望。
周不器很堅定，“你們想建陸海空一體化的生態，肯定要自建倉庫，也要自建物流，沒錯吧？”
陳念點了點頭，預設了。
“那得投入多少錢？”周不器搖了搖頭，“說實話，你們設計的這種電商模式打動我了，從某種程度上來說，比淘寶和京東都先進，堪稱終極版的電商模式。可這已經脫離現實了。你看發達國家，越發達，對電商的抑制就越嚴重……算了，我就一句話，凡客如果是電商公司，我不參與。凡客如果是服裝公司，我很感興趣。”
陳念性格直率，就想當場拒絕。
好在雷俊攔了一道，笑著說：“我們再考慮考慮。”
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