其中有一點，就是中小企業的產品缺乏品牌號召力，無法獲得市場的認可。
就比如莆田鞋。
莆田鞋的質量，比起耐克、阿迪達斯真是一點都不差。可是，耐克一雙鞋能賣500塊錢，莆田一雙類似的鞋賣100塊錢都無人問津，除非是貼上耐克的標。
過去這些年，莆田的鞋廠都是這麼生存的，就是依靠著假名牌。
隨著國家對智慧財產權保護力度的加強，這種假品牌日子越來越難過。有一些廠家想要從盜版轉向正版，推出自有品牌，無一例外地都失敗了。
想要在消費者心中確立品牌，每年沒有幾個億的營銷費用，根本做不起來。這對中小企業來說不可能做到。
凡客，就可以解決這個問題。
凡客做產品，最重要的是做品牌，是把“凡客”的品牌打出來。品牌做出來之後，就去外包做產品。比如跟莆田的中小鞋廠合作，給他們訂單生產凡客鞋。
這樣一來，品牌有了，銷量也有了。
凡客有了收益，中小企業也有了訂單，就能穩定地存活下去了。
根據這樣的思路，以後凡客還可以做洗衣粉、肥皂、襪子、秋褲、內褲、背心、髮卡、帽子、電池、電飯鍋等等。
去幫助那些有質量卻沒品牌的中小企業。
一番長篇大論下來，高健立非常動容，雷俊也連連點頭。
周不器不禁樂了。
靠！
感覺遇見了第二個馬老闆，這忽悠水平堪稱一流。
“這種直銷模式，固然能解決一部分中小企業的生存問題。可同時也會導致更多的中小企業難以生存。不能製造新的問題去解決舊的問題。”
周不器對未來電子商務和實體經濟的矛盾性也有所瞭解。
凡客的模式比京東、噹噹什麼的更純粹、更網際網路。
網際網路經濟的本質就是去除中間商。
京東是從廠家拿貨，然後加價出售。這個過程裡，京東本身就成了中間商。這就不是直銷模式了。
凡客不一樣，凡客是自己生產商品，自己透過電商平臺銷售，相當於又減少了一箇中間環節。
隨之而來的，必然就是大降價。
別人家的電飯鍋賣1000塊，他家賣200塊；別人家的襯衫賣200塊，他賣50塊。
把所有中間商的利潤都給抹平了。
可中間商大多都是中小企業。
更重要的是，中間商都是稅基啊。中間商越多，對國家來說能收稅的物件就越多，這才是最關鍵的。
網際網路企業把中間商都給砍沒了，國家找誰收稅去？財政困難了，就只能找網際網路巨頭們去放血。