安德魯嘆了口氣，“沒辦法，大環境所致。”
“歐洲不比美國。”周不器幫忙解釋了一句，“美國有用不完的技術性人才，可以分配到各行各業裡。歐洲差了一些，要把優質資源用在優質的技術型產業上，比如軟體、晶片、航空航天。否則歐洲很難跟美國競爭。”
“哦，這樣啊。”亞歷山大·布朗很隨意地應了一聲，他從來不關心這些，“資料呢？有足夠的資料做研究嗎？”
安德魯嘆了口氣，有些無奈。
周不器很驚訝，“OPTA不是歐洲足壇最專業的資料公司嗎？你們手裡應該有最多最豐富的資料才對。”
安德魯道：“的確，可這遠遠不夠。嗯……我聽說美國的體育資料很開放？”
亞歷山大點了點頭，“對，有專門的資料庫，所有資料都開放，只要付費就可以買到。”
安德魯長嘆一聲，“足壇太保守了。”
亞歷山大的眉梢一挑，“資料不開放？”
“是的，俱樂部們都把資料當情報來保密，我們的合作伙伴，都有保密協議。”安德魯看了周不器一眼，“尤其是曼聯，要求得很嚴格。”
然後他就做了進一步的解釋。
在OPTA的網站上，所有人都可以購買年度會員，然後獲得所有公開的專業資料。這些資料都是從過去的比賽中總結出來的，比如跑動資料、射門資料、過人數、犯規數等等。
可是，想要評估一個球員，單靠比賽資料是不夠的。
還要看他在平時訓練中的表現。
尤其是透過資料分析來判斷一名球員的傷病隱患，比賽中的資料毫無價值。因為球員只有在健康的情況下才會登場。在球員很健康的情況下去評估資料來分析傷病隱患，誤差很大。
所以很多豪門俱樂部除了會購買OPTA的年度會員獲得公開資料之外，還會購買定製服務，跟OPTA的專業資料團隊一起，在訓練中統計球員們的資料。從這些資料中為球員做更精準的資料分析。
訓練資料才是一個球員最最真實的寫照。
一個球員在跑多少米的時候會陷入無氧狀態，一個球員在什麼情況下會犯規，一個球員在跑動多少距離後就失去了回防能力，一個球員在高速奔跑情況下的進球機率……
這些資料，都是一個球隊的核心機密。
一旦讓競爭對手知道了，對方就可以針對性地部署戰術了。比如知道了一個球員在衝刺50米後就會陷入無氧狀態，就可以重點打這個人的身後。
所以OPTA為俱樂部提供定製服務的時候，這些內部資料都不能公開，要簽下很嚴格的保密協議。
可是，如果資料不公開，就無法推動行業進步。
亞歷山大隨後就說了美國體育界的行情，那邊就開放多了，所有的資料都是公開可查的。這就給研究機構提供了便利。
周不器對這一點是知道的，因為紫微星就有大資料的分析處理技術小組。想做這個，前提是得有足夠多的資料。
沒資料就是純扯淡。
美國體育界都把資料公開了，美國的大學、科研機構和資料研究中心就可以紛紛地設立課題，然後把這些資料拿過來，進行一些運動學資料的分析、研究。
透過“市場學術市場”的過程，完成體育資料分析行業的進步。
安德魯對足壇的保守也很無奈，“足壇的資料不公開，很多大學的研究機構就不能做課題研究，就無法推動進步。甚至俱樂部們還不捨得聘用一些專業的數學或者計算機系的人才做資料研究，只用一些運動學人士，甚至是退役的球員來做。這樣的團隊，能研究出什麼成果？他們把錢都用在轉會、球員工資和經紀人佣金上了。”
頓了一下，他又說：“對了，我認識一位專家，是牛津大學資料統計學的索托伊教授，他做了很多足球領域的資料研究，要去見見嗎？”