過去的偉大球星，像羅納爾多、勞爾、維埃裡、范尼斯特魯伊這些前鋒，平均每場進0.5球就算神鋒了。未來則不同，場均1球才算神鋒，資料比過去漂亮多了。
這是產業的進步，跟科技有關。科技的背後，就是資料分析。
把這個思路帶進足壇的是2011年執教大巴黎的安切洛蒂，他在球員訓練的時候，給他們戴上追蹤器。其實就是微型GPS，能夠收集並形成巨大的資料庫，評估球員的身體狀況、水平能力等等。再透過技術特長、失誤次數、跑動距離、比賽視野、傳球成功率等綜合資料，為球員和球隊設計專門的技戰術打法。
未來十年，所有的豪門球隊的教練團隊都充滿了科技屬性，都有專門的資料分析教練。
現在的歐洲足壇還沒有意識到科技的重要性，對資料缺乏深刻理解。
紫微星正應該抓住機會，把這個產業做起來，形成幾乎壟斷性的科技優勢。
難度應該不大。
足壇裡的這夥人除了懂足球，別的幾乎都不懂，比較容易忽悠。還有一點，就是這不是從0到1的行業，而是從1到100。
在企業的發展中，最困難的就是創業，是0到1的過程。這個過程要拼命、玩命，承擔巨大的風險。
從1到100就比較容易了。
這個世界上聰明的人太多了，聰明人只需要按部就班往往就可以過上人上人的生活。既然如此，他們為什麼要冒著那麼大的風險去創業？為什麼要把創造就業的責任扛在自己肩上？活好自己就夠了，為什麼要承擔那麼大的社會責任？老老實實地當一個高管經理人，賺得多、風險小，這多好？
有從0到1能力的創業家鳳毛麟角，可是有從1到100的整合、發展能力的商業精英，這就太多了。
在海外做YikYak、Helo等產品，這是從0到1的過程，是創業，所以周不器全程在密切關注，緊盯著發展。
可是做“網際網路+電影”，“網際網路+足球”就比較容易了，這不是創業，是整合。把一些相關已經創業成功的網站公司買過來，進行資源整合、擴大發展，是從1到100的過程。
周不器只要確定這個戰略方向是對的，然後買買買，安排職業經理人著手去做就行了。
暫時還沒有完全確定。
目標是先把al網站買下來，先進入這行，深入地瞭解。他已經讓陸器和陳通趕往倫敦了，自己則是跟三德子一起，先去al站那邊，再去會會幾個創始人。
差不多就買下來了。
一路上，三德子還對周大老闆的大資料足球理念讚不絕口，“現在的歐洲足壇，只知道透過比賽資料進行一些球員和球隊的分析，思路真是太落後了。”
周不器很平淡地說：“大資料分析，不僅可以應用於球員能力和球隊戰術的判斷，還可以做商業資料分析。甚至……嗯，足球大資料一定是跨界的，跨界越廣，效果越大。”
“跨界？”
“嗯，比如谷歌的資料，一個球員或者球隊的搜尋資料，這有用吧？還有社交媒體資料、球迷消費資料、球迷畫像資料、產業資料、生化與體能資料、收視率資料等等，形式也不許可權於資料，還應包括新聞資訊、圖片、音影片資料。這些都可以綜合起來，透過一套分析系統來全方位地判斷一個球員的能力、市場號召力，球隊的戰術風格和市場反饋的關係，俱樂部國際化商業運作的發展方向。”
“厲害！”