這野心可太大了！
&nmer打造成一個企業的協同辦公平臺，甚至還可以及時溝通、傳遞文件，這就不能只是一個網站了。
使用者在網頁上發訊息聊天、傳遞文件，真是太不方便了，瀏覽器的壓力也大，容易崩潰。
要做一款客戶端軟體。
可是，如果要做軟體，這些功能又太少了。嘀嗒是整合了即時通訊、視訊會議、文件辦公、第三方ERP軟體等等功能。
周不器沒有多說什麼。
兩國的環境不同，美國的辦公軟體太多了，競爭壓力太大，尤其是文件協同，前面已經有谷歌文件這個珠玉在前了。
國內用谷歌不方便，所以嘀嗒有很大的機會。美國顯然不行，大衛·薩克斯未必想參與進來跟谷歌去叫板。
&nmer到底要怎麼做，大衛·薩克斯的主意很正，肯定是思慮很久之後的考量。國內不能這麼搞。
內網就是內網，就是一個企業內部的區域網的微博形式的論壇。
主要是資訊的線上分享，不搞辦公協作。
只承接好內網的作用就夠了。
&nmer強大，覆蓋面也廣。專業點的，可以用“嘀嗒+內網”；差一點的，直接用“QQ+內網”，或者“Helo+內網”就夠了。
假如一家100人的公司，要搭建自家內網，不算買伺服器、買內網軟體的錢，招聘一個維護內網的技術員，每個月也要5000元的工資。各種開支都算上，公司為這個人每年要支出10萬元。
如果直接購買紫微星的內網服務……就算每個員工每年的會員費是100元，一年也就支出1萬元而已。
而且，自己搭建的內網，版本單一，只能是PC之下的Windows版本，換個平臺就不行了。紫微星的公用內網就可以解決這個問題，可以開發出多種版本，甚至做出來一個手機App。回家了用手機也可以上公司內網，就方便多了。
連紫微星的內網，現在都沒法透過手機登入呢。
這個專案大有可為！
接下來，大衛·薩克斯又說了盈利模式，採用的是“免費+付費”策略。免費用來擴大客源，付費可以提供增值服務。
大衛·薩克斯道：“付費主要出售的是企業對內網的管理權。比如刪除一些帖子，給一些員工禁言，或者某一個員工離職了，可他還在內網裡，就要透過許可權來把這個賬號強制登出。這筆費用是企業來出的，按照員工數量來支付。”
周不器笑道：“很好的思路，支付標準呢？”
大衛·薩克斯道：“目前已經推出了一種每人每月1美元的收費服務。接下來會開發更多的網站功能。比如可以上傳影片……CEO每天可以錄製一段60秒的講話，來表達企業的發展方向、價值發現、遇到的困難和障礙等等。影片服務是高階版本，目前正在開發。初步的定價是每人每月5美元。”
“挺好的。”
周不器對這個專案的理解更深了一分，默默偷師。