企業的併購重組，可以降低管理成本和運營成本。
兩家公司，都要有自己的財務部、市場部、人事部等職能部門，可如果合併了，只需要統一的部門管理就行。就可以裁掉這部分的重複員工，來降低管理成本了。
這個“小面板、大研發”也一樣，可以把思路擴充套件開去。
朋友網、校內網、糗百網、薇蜜網等等，除了財務和人事統一由總部負責，其他的業務部門，都是本部獨立的。
麻雀雖小，五臟俱全，所有網站運營的部門都有。
比如網站的維護。
朋友網可能需要25個人，校內網需要10個人，糗百和薇蜜只需要兩個員工。
可問題是，維護工作屬於有問題時很忙，沒問題時很清閒。
外界抵制996，業內也抵制996。不過，這抵制也有區別，外界是抵制一切加班，業內抵制的是無效加班。
就比如維護人員，清閒時工作4個小時，一天的工作就完成了。其他的時間就只能磨洋工、乾耗著，苦熬一天等下班。
這不僅是造成了巨大的人力浪費，也對員工的工作熱情造成打擊，工作不充實，缺乏上進機會。
為什麼不可以把維護部門從各網站摘出來，像財務部、人事部那樣，形成一個維護總部？讓這個總部來完成所有的維護工作？這個總部，可能只需要30人，就能大大地節約人力。
網站的底層功能可以提取出來，由總部的“大研發部”來研發、封裝，網站們去呼叫就好了。
維護部門可不可以也是這個模式？
維護部門做到了，那網站的架構部、廣告部、銷售部、會員部、客服部、監製部等共性的部門，可不可以也抽調出來？
是否可以由總部統一管理？
透過合併重組，來提高管理效率。
朋友網現在500人，校內網的全職員工也80多人了，如果真這樣操作，那朋友網可能只需要一個100人的團隊就夠了，校內網可能只需要20人。
團隊小了，管理就靈活了，方向錯了也可以很容易的更改。
也就是說，讓網站前端，只有一個小團隊來負責“面板”類的工作，做一些屬於本網站特色、特點和與眾不同的東西。
網站背後所有的共性的部門，全部整合。
讓網站前端像一個創業公司那樣，只負責創意、創新，利用年輕人的奇思妙想來抓住年輕人的眼球。後面複雜的東西，都由總部專業團隊來統一完成。
很多創業者都是愣頭青，可能什麼都不懂，但就是創意好，能理解使用者的喜好。這樣的人讓他們去帶大團隊，去做複雜的研發、銷售和管理工作，真是太難了。所以很多創業公司都是剛建立時做的不錯，讓人眼前一亮，可公司變大了，人員變多了，就做不下去了。
這套組織模式，可以有效的規避“靈感天才們”的專業性缺陷，讓他們專注做產品設計，專注於網頁前端的工作。
這才是“小面板、大研發”這個策略更深層次的含義。
也是賀陽等人很擔心的事。
這會對組織結構造成巨大的調整，甚至是動盪，存在著巨大的管理風險。用這種“提取公因式”似的方法，把所有網站的共性部門都提取出來，形成一個總部運營部門……降低成本是一定的，可又會出現新的資源分配問題。
假如朋友網和糗百同時提出需求，總部肯定是優先服務朋友網，糗百的團隊就會不滿，就會損害小業務的利益。
會議結束後，賀陽去了周不器的辦公室，一臉凝重，把這件事深度剖析了一番。