然後，他又舉了個例子。
校內論壇發帖子、朋友網髮狀態、微點問答，包括糗百發新帖子……這些功能的底層邏輯都是相通的，都是使用者輸入文字、提交，然後向後臺發訊號，等到資料庫的錄入、反饋後，就釋出成功。
除了細節上的差別之外，底層的功能都是“釋出訊息”，完全可以用一套程式碼來完成。可是這些網站，都是自己做自己的，做了大量重複性的工作。
若是把這個功能模組化，放在總部的“大研發模組組”裡，網站在架構的時候，類似的功能就不用再寫底層了，直接呼叫就可以。
類似的功能，程秉皓也在做，不過他牽頭的都是一些高階演算法，比如廣告分發、廣告自動納入、自動抓取演算法等等。
這些高階演算法，是所有網站分享共有的。
可實際上，很多底層的並不複雜的簡單功能，也可以用類似的方法封裝。大大的節約開發成本，提高開發效率。
王小船搖搖頭，比較慎重的說：“功能模組化封裝，這個思路肯定是好的。可是，‘小面板、大研發’這個策略，是否真的奏效，還需要實踐檢驗。這事操作起來恐怕不簡單。”
賀陽道：“的確很困難，最簡單的問題，研發組不承擔專案責任，那麼他的KPI怎麼考核？研發組不能跟著業務一起成長，就會缺乏動力。再就是分工不夠明確，不可能所有功能都模組化封裝。剩下的功能，就要前端自己開發了。那到底哪些屬於專案組？哪些屬於研發組？這裡麵灰色地帶不少。”
韓樂水教授發言道：“理論上來看，這個思路是可行的。隨著公司變大、組織膨脹，一定會出現大量的重複性工作，浪費人力物力。為了避免重複，這種‘小面板、大研發’的策略，可以使組織扁平化管理。有利於加強集權、提升管理效率、促進資源整合，前端的小專案靈活敏捷，具有創業公司的朝氣和動力。只要解決好這其中存在的一些人性方面的管理風險，我看完全可以施行。”
他此前是北大光華學院的副院長，也是管理學專家。
賀陽苦笑道：“恰恰人性是最難解決的！小專案團隊無力推動技術，技術就沒增長；大研發組對結果不負責，就享受不到業務增長紅利，積極性就不夠。資源分配也是問題，溝透過程會變複雜……”
許亮傑堅定地支援這個方向，“咱們必須要未雨綢繆，預防大公司病。不能得病了再治，要提前做預防。‘小面板、大研發’的思路，一旦做成，就可以解決這個問題。”
大家各抒己見，討論了一個多小時。
基本上是五五開。
周不器最後總結，笑著說：“我最近看了糗百的改進，做的很不錯嘛。這證明了我們當初投資酷六網的正確性。我們從酷六拿到了相關的材料和資料，對廣告和創業者的分成模式有了積累。這推進了糗百的完善。開放平臺要把這兩個案例做匯總，做好廣告分成。”
張一明點點頭，笑道：“已經在做了。有了案例參考，比摸著石頭過河好多了。”
周不器拍手叫好，“這句話說的很對！要有案例參考，咱們現在的討論，有點像瞎子摸象。實踐是檢驗真理的唯一標準。有了酷六的案例，糗百和開放平臺的廣告分成功能，就可以順利完善。這次也是一樣。組織結構不能輕易動，動壞了要出大問題。不過，可以先做個小實驗。這次做修圖軟體，就是不錯的機會。同時成立三個前端的小專案組，然後總部以大研發組的形式提供模組化的技術支援。先做著！看看成果！”
所有人都認可“小面板，大研發”的思路，可全世界的企業都沒有過這樣的組織結構。
第一個吃螃蟹的人，是要承擔風險的。
紫微星要做這個第一，同行是指望不上了，矽谷也挨不著。
只能是自己做實驗，一步一個腳印。